Thema: Agiles Arbeiten mitgestalten - Strategie und Handlungsfelder der Mitbestimmung

Bei Klick auf diese Schaltfäche können Sie nach für Sie relevanten Beiträgen filtern.

1.1.1 Extern: Wettbewerb, Markt, Kunden (8 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern


Vereinbarung Anonym 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

lm Rahmen des Projektes [...] hat sich [das Unternehmen] entschieden, seine Arbeitsorganisationsformen sowie Arbeitsmethoden zu ergänzen. In Ergänzung zu der bereits bestehenden Arbeitsorganisation soll durch die Einführung einer Schwarmorganisation agiles Arbeiten unterstützt und gefördert werden, mit dem Ziel, der u. a. im Rahmen der Digitalisierung zunehmenden Komplexität und Geschwindigkeit der Arbeitsprozesse gerecht zu werden.
Zwischen Unternehmensleitung und Konzernbetriebsrat besteht Einvernehmen darüber, dass diese neue Form der Arbeitsorganisation die Wettbewerbsfähigkeit des [Unternehmens] steigern soll. Damit kann sie einen Beitrag leisten, Beschäftigung langfristig zu sichern und neue Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen. Das Arbeiten in der Schwarmorganisation soll jedoch nicht zu einer Leistungsverdichtung für die Beschäftigten, insbesondere in den abgebenden Bereichen, führen.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/18

Die Anforderungen der Kunden der [Firma] verändern sich in rasender Geschwindigkeit (Stichwort: Digitalisierung der Arbeitsprozesse in den einzelnen Geschäftsfeldern der [Firma]), sodass die [Firma] umgehend und radikal auf die veränderten Bedingungen reagieren muss.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/21

Die [Firma] agiert in einem sehr dynamischen Umfeld, welches in immer kürzeren Zyklen Anpassungen an sich ändernde Technologie-, Markt- und Kundenanforderungen erfordert. Hohe Flexibilität, schnelle Reaktionsfähigkeit und Innovationen sind in der Entwicklung der Produkte, der Services, der Qualität und den Preisen grundlegende Voraussetzungen, um ein nachhaltiges profitables Wachstum sicherzustellen.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/19

Dabei wird das Marktumfeld der [Firma] durch die zunehmende Konkurrenz nicht mehr nur von anderen [Branchenwettbewerbern], sondern auch durch neue internationale Technologieunternehmen sowie durch anspruchsvolle Kundenerwartungen an die Umsetzung technischen Fortschritts geprägt. Die Kundenwünsche, die Anforderungen an die Umsetzungsgeschwindigkeit und die Qualitätsmaßstäbe haben sich erheblich verändert.
Durch die Einführung von agilen Arbeitsmethoden leistet die [Firma] einen Beitrag zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit der [Firma]. Agile Arbeitsmethoden unterstützen das Ziel der [Firma], die Entwicklungs- und Liefergeschwindigkeit (Time to Market) sowie die Flexibilität der IT-Entwicklungen gemäß den Kundenanforderungen entsprechend zu verbessern. Durch die Anwendung der agilen Arbeitsmethoden kann die [Firma] rechtzeitig im Markt reagieren, bekommt schnell Feedback vom Kunden und kann ihre Investitionen so zielgerichtet lenken.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/19

Agile Arbeitsmethoden zahlen auf folgende strategische Ziele der [Firma] ein:
- Leistungsversprechen (Verbesserung time to market)
- Partizipationsversprechen (Beteiligung der Beschäftigten)
- Entlastungsversprechen (Umgang mit Komplexität).

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080302/48

Das Prinzip des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ist gemeinsam mit dem Ansatz "Vertrauen und Respekt für die Mitarbeiter" eine der tragenden Säulen des gesamten [Lean und Agile]-Konzepts.
Die Idee der kontinuierlichen Verbesserung ist, dass bestehende Arbeitsabläufe kontinuierlich, in kleinen und erreichbaren Schritten verbessert werden mit dem Ziel, die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit den Arbeitsabläufen zu steigern und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhalten und auszubauen. An der kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsabläufe soll sich jeder Mitarbeiter beteiligen und einbringen.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080302/48

Planungssicherheit
[Lean und Agile] sieht eine kürzere Taktung der Erstellung von ablauffähigen Produkten vor. Dies soll unter anderem die Planungssicherheit von Management und Mitarbeitern verbessern. Damit ist auch ausdrücklich gemeint, dass die Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, ihre Arbeitszeit besser zu planen und Überstunden/Mehrarbeit zu vermeiden.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/22

Künftig werden moderne Arbeitsformen und die Anwendung neuer Arbeitsmethoden zur Sicherung des Geschäftserfolges maßgeblich beitragen und die [Firma] zukunftsorientiert aufstellen. In der "Agenda [Name]" haben sich die Betriebsparteien dazu bekannt, die anstehenden Veränderungen aktiv zu gestalten und die Einführung moderner Arbeitsformen und -methoden gemeinsam und konstruktiv zu begleiten. Ziel ist es, anhand von Piloten zu lernen, Erfahrungen zu sammeln und ggf. weitere Regelungserfordernisse zu identifizieren.

Zurück zum Thema

Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Ausgangslage und Ziele
    1. Extern: Wettbewerb, Markt, Kunden 8 Textauszüge
    2. Intern: Komplexität, Flexibilisierung, Beteiligung 8 Textauszüge
  2. Gestaltung guter agiler Arbeit
    1. Empowerment 2 Textauszüge
    2. Das Agile Manifest als gemeinsame Wertegrundlage 1 Textauszüge
    3. Werte und Fehlerkultur 2 Textauszüge
    4. Lernprozesse - Prozesse der Veränderung 2 Textauszüge
  3. Rolle des Betriebsrats
    1. Beteiligungsrechte wahren 2 Textauszüge
    2. Mitbestimmung weiterentwickeln 1 Textauszüge
  1. Agile Organisation
    1. Organisationsstrukturen 9 Textauszüge
    2. Struktur einer agilen Organisation 2 Textauszüge
  2. Arbeitsmethoden und Gestaltung der neuen Rollen
    1. Agile Arbeitsmethoden 4 Textauszüge
    2. Gestaltung neuer und alter Rollen 6 Textauszüge
    3. Wertigkeit der neuen Rollen 4 Textauszüge
    4. Auswahl und Zusammenstellung der Teams 6 Textauszüge
    5. Rolle der Führung 4 Textauszüge
  3. Gute agile Arbeit
    1. Arbeitsschutz 9 Textauszüge
    2. Gefährdungsbeurteilung 4 Textauszüge
  4. Zusammensetzung der Teams
    1. Fachlich (crossfunktional) 5 Textauszüge
    2. Dauer der Teammitgliedschaft/-zugehörigkeit 2 Textauszüge
  5. Versetzungen - Arbeitsort
    1. Versetzungen 12 Textauszüge
    2. Arbeitsort - Telearbeit 3 Textauszüge
  1. Leistungssteuerung - Zielvereinbarungen
    1. Leistungsbeurteilung 10 Textauszüge
    2. Zielvereinbarungen 4 Textauszüge
  2. Leistung- und Verhaltenskontrolle
    1. Verhaltenskontrolle 2 Textauszüge
    2. Tools zur Leistungskontrolle 1 Textauszüge
  3. Personalentwicklung und Qualifizierungsmaßnahmen
    1. Qualifizierungsmaßnahmen 14 Textauszüge
    2. Gestaltung der Veränderungsprozesse 2 Textauszüge
  4. Karriereentwicklung
    1. Neue Rollen 2 Textauszüge
    2. Neue Karrierewege 2 Textauszüge
  1. Sicherheit schaffen
    1. Betriebsänderung - Ausschluss von Nachteilen 10 Textauszüge
    2. Beschäftigungssicherung 2 Textauszüge
  2. Transformationsprozess gestalten
    1. Phasen der Transformation 4 Textauszüge
    2. Aufbau der neuen Organisationsstruktur 6 Textauszüge
    3. Rollenaufteilung der Führungsfunktionen 1 Textauszüge
    4. Evaluierung 6 Textauszüge
  1. Prozessbeteiligung des Betriebsrats
    1. Information und Beratung 7 Textauszüge
    2. Adressieren von Konflikten 6 Textauszüge
    3. Paritätische Arbeitsgruppe 5 Textauszüge
  2. Einbeziehung von weiteren Gruppen
    1. Einbeziehung von Sachverständigen 1 Textauszüge
    2. Einbeziehung der Schwerbehindertenvertretung 10 Textauszüge

Der Beitrag wurde zu Ihrem Merkzettel hinzugefügt.

Merkzettel öffnen