Thema: Agiles Arbeiten mitgestalten - Strategie und Handlungsfelder der Mitbestimmung

Bei Klick auf diese Schaltfäche können Sie nach für Sie relevanten Beiträgen filtern.

2.2.5 Rolle der Führung (4 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern

Vereinbarung Anonym 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Organisation
In Modell 1 verbleiben die Beschäftigten in ihrer Linienorganisation und arbeiten zeitlich befristet innerhalb eines Schwarms. Die disziplinarische Anbindung, mit allen damit zusammenhängenden Themen wie insbesondere Leistungsbeurteilung, Vergütungsentwicklung, Personalentwicklung, Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes sowie Berücksichtigung sonstiger betrieblicher, tariflicher und gesetzlicher Regelungen, verbleibt damit bei dem bisherigen Linienvorgesetzten. Der bisherige Linienvorgesetzte behält hierzu den vollen hierfür erforderlichen Systemzugriff auf die hierfür erforderlichen Personalsysteme.
Die Beschäftigten werden grundsätzlich von ihren Linienaufgaben entbunden und fachlich in den Schwarm integriert. Schwarmmitglieder können in Abhängigkeit von ihrer spezifischen Rolle und ihrem zeitlich begrenzten fachlichen Beitrag im Schwarm auch nur teilweise aus der Linienaufgabe herausgenommen und im Schwarm eingesetzt werden.Die Beschäftigten verbleiben, unabhängig von dem Ort, an dem der Schwarm arbeitet, in ihrer bisherigen betriebsverfassungsrechtlichen Einheit, sodass die jeweiligen örtlichen Betriebsvereinbarungen, wie z. B. Arbeitszeitregelungen, unverändert fortbestehen. Das heißt, ändert sich der Arbeitsort der Beschäftigten im Rahmen des Schwarmeinsatzes, gelten alle bisherigen tariflichen und betrieblichen Regelungen uneingeschränkt fort.

Vereinbarung Anonym 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Innerhalb des Modells 2 werden die Schwarmmitglieder zum Product Owner versetzt. Die disziplinarische Anbindung, mit allen damit zusammenhängenden Themen wie insbesondere Leistungsbeurteilung, Vergütungsentwicklung und Personalentwicklung sowie Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes, geht zum Product Owner über. Die Beschäftigten werden der jeweiligen betriebsverfassungsrechtlichen Einheit des Product Owner zugeordnet, d. h. es gelten die dortigen tariflichen und betrieblichen Regelungen für die Schwarmmitglieder.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/21

In der Flexiblen Organisation treten die nachfolgend beschriebenen Rollen auf. Dabei werden die Rollen im Prozess und keine Funktionen im Sinne des Tarifvertrages oder der KBV [Name] beschrieben. Die Bewertung von Funktionen richtet sich nach den maßgeblichen kollektivrechtlichen Regelungen:
- Leiter einer Organisationseinheit: Der Leiter einer Organisationseinheit ist für das Erreichen der übergeordneten Geschäftsziele verantwortlich. Bei ihm liegt die übergreifende fachliche und disziplinarische Führung der Beschäftigten innerhalb der Organisationseinheit. Insbesondere hat er die fachliche und grundsätzlich die disziplinarische Führung von Chapter-Leitern und Squad-/Tribe-Leitern innerhalb der Organisationseinheit inne. Er überträgt in der Regel die disziplinarische Führung, für die Beschäftigten, die in einem Chapter zugeordnet sind, an den Chapter-Leiter und die fachliche Führung, der Beschäftigten, die in einem Squad/Tribe eingesetzt sind, an den Squad-/Tribe-Leiter. Die maßgeblichen kollektivrechtlichen Regelungen bleiben unberührt. Aufgrund seiner übergreifenden fachlichen und disziplinarischen Führungsverantwortung fungiert der Leiter der Organisation als Eskalationsinstanz für Konflikte innerhalb der Organisationseinheit. Der Leiter der Organisationseinheit kann innerhalb der Flexiblen Organisation mehrere Rollen in Personalunion ausüben.
- Chapter-Leiter: Der Chapter-Leiter führt disziplinarisch die Beschäftigten eines Chapters entsprechend der ihm vom Leiter der Organisationseinheit übertragenen Führungsverantwortung. Er ist vor allem für die Entwicklung der Skills der Beschäftigten, sowie für die Entwicklung von einheitlichen Verfahren und Vorgaben im Chapter verantwortlich. Des Weiteren verantwortet er die gleichmäßige Einteilung der Beschäftigten und die Priorisierung von Anfragen; er kann dabei von einem Ressourcenmanagement unterstützt werden. Er kann grundsätzlich Mitglied eines Squads sein. Existiert ein Sub-Chapter, überträgt der Chapter-Leiter die disziplinarische Führungsverantwortung in der Regel an den Sub-Chapter-Leiter.
- Tribe-Leiter: Der Tribe-Leiter definiert Visionen und Ziele für den Tribe. Er verantwortet die Tribe-Kennzahlen und das Tribe-Budget. Ihm obliegt die fachliche Führung von Squad-Leitern. Der Tribe-Leiter kann grundsätzlich Mitglied eines Squads sein.
- Squad-Leiter: Dem Squad-Leiter obliegt die fachliche Führung der Beschäftigten im Squad. Er verantwortet die Ziele und priorisiert unter anderem die Aufgaben im Squad.
- Beschäftigte: Der Beschäftigte wird nach Kriterien, wie z. B. nach vergleichbaren Skills, vergleichbaren Technologien oder Kunden einem Chapter zugeordnet und arbeitet für bestimmte Zeit in einem oder mehreren Squads. Jeder Beschäftigte hat eine disziplinarische Führungskraft sowie eine oder mehrere fachliche Führungskräfte.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/20

Der bisherige Linienvorgesetzte bleibt weiterhin disziplinarisch und fachlich verantwortlich. Er ist weiterhin für die mitarbeiterorientierten Prozesse verantwortlich und direkter Ansprechpartner für die Mitarbeiter/Innen. Sofern erforderlich, erhält er zu diesem Zweck die notwendigen Informationen von dem Fachverantwortlichen (z. B. Squad- oder Tribe-Leiter).

Zurück zum Thema

Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Ausgangslage und Ziele
    1. Extern: Wettbewerb, Markt, Kunden 8 Textauszüge
    2. Intern: Komplexität, Flexibilisierung, Beteiligung 8 Textauszüge
  2. Gestaltung guter agiler Arbeit
    1. Empowerment 2 Textauszüge
    2. Das Agile Manifest als gemeinsame Wertegrundlage 1 Textauszüge
    3. Werte und Fehlerkultur 2 Textauszüge
    4. Lernprozesse - Prozesse der Veränderung 2 Textauszüge
  3. Rolle des Betriebsrats
    1. Beteiligungsrechte wahren 2 Textauszüge
    2. Mitbestimmung weiterentwickeln 1 Textauszüge
  1. Agile Organisation
    1. Organisationsstrukturen 9 Textauszüge
    2. Struktur einer agilen Organisation 2 Textauszüge
  2. Arbeitsmethoden und Gestaltung der neuen Rollen
    1. Agile Arbeitsmethoden 4 Textauszüge
    2. Gestaltung neuer und alter Rollen 6 Textauszüge
    3. Wertigkeit der neuen Rollen 4 Textauszüge
    4. Auswahl und Zusammenstellung der Teams 6 Textauszüge
    5. Rolle der Führung 4 Textauszüge
  3. Gute agile Arbeit
    1. Arbeitsschutz 9 Textauszüge
    2. Gefährdungsbeurteilung 4 Textauszüge
  4. Zusammensetzung der Teams
    1. Fachlich (crossfunktional) 5 Textauszüge
    2. Dauer der Teammitgliedschaft/-zugehörigkeit 2 Textauszüge
  5. Versetzungen - Arbeitsort
    1. Versetzungen 12 Textauszüge
    2. Arbeitsort - Telearbeit 3 Textauszüge
  1. Leistungssteuerung - Zielvereinbarungen
    1. Leistungsbeurteilung 10 Textauszüge
    2. Zielvereinbarungen 4 Textauszüge
  2. Leistung- und Verhaltenskontrolle
    1. Verhaltenskontrolle 2 Textauszüge
    2. Tools zur Leistungskontrolle 1 Textauszüge
  3. Personalentwicklung und Qualifizierungsmaßnahmen
    1. Qualifizierungsmaßnahmen 14 Textauszüge
    2. Gestaltung der Veränderungsprozesse 2 Textauszüge
  4. Karriereentwicklung
    1. Neue Rollen 2 Textauszüge
    2. Neue Karrierewege 2 Textauszüge
  1. Sicherheit schaffen
    1. Betriebsänderung - Ausschluss von Nachteilen 10 Textauszüge
    2. Beschäftigungssicherung 2 Textauszüge
  2. Transformationsprozess gestalten
    1. Phasen der Transformation 4 Textauszüge
    2. Aufbau der neuen Organisationsstruktur 6 Textauszüge
    3. Rollenaufteilung der Führungsfunktionen 1 Textauszüge
    4. Evaluierung 6 Textauszüge
  1. Prozessbeteiligung des Betriebsrats
    1. Information und Beratung 7 Textauszüge
    2. Adressieren von Konflikten 6 Textauszüge
    3. Paritätische Arbeitsgruppe 5 Textauszüge
  2. Einbeziehung von weiteren Gruppen
    1. Einbeziehung von Sachverständigen 1 Textauszüge
    2. Einbeziehung der Schwerbehindertenvertretung 10 Textauszüge

Der Beitrag wurde zu Ihrem Merkzettel hinzugefügt.

Merkzettel öffnen