Thema: Agiles Arbeiten mitgestalten - Strategie und Handlungsfelder der Mitbestimmung

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3.1.1 Leistungsbeurteilung (10 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern


Vereinbarung Anonym 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Organisation
In Modell 1 verbleiben die Beschäftigten in ihrer Linienorganisation und arbeiten zeitlich befristet innerhalb eines Schwarms. Die disziplinarische Anbindung, mit allen damit zusammenhängenden Themen wie insbesondere Leistungsbeurteilung, Vergütungsentwicklung, Personalentwicklung, Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes sowie Berücksichtigung sonstiger betrieblicher, tariflicher und gesetzlicher Regelungen, verbleibt damit bei dem bisherigen Linienvorgesetzten. Der bisherige Linienvorgesetzte behält hierzu den vollen hierfür erforderlichen Systemzugriff auf die hierfür erforderlichen Personalsysteme.
Die Beschäftigten werden grundsätzlich von ihren Linienaufgaben entbunden und fachlich in den Schwarm integriert. Schwarmmitglieder können in Abhängigkeit von ihrer spezifischen Rolle und ihrem zeitlich begrenzten fachlichen Beitrag im Schwarm auch nur teilweise aus der Linienaufgabe herausgenommen und im Schwarm eingesetzt werden.Die Beschäftigten verbleiben, unabhängig von dem Ort, an dem der Schwarm arbeitet, in ihrer bisherigen betriebsverfassungsrechtlichen Einheit, sodass die jeweiligen örtlichen Betriebsvereinbarungen, wie z. B. Arbeitszeitregelungen, unverändert fortbestehen. Das heißt, ändert sich der Arbeitsort der Beschäftigten im Rahmen des Schwarmeinsatzes, gelten alle bisherigen tariflichen und betrieblichen Regelungen uneingeschränkt fort.

Vereinbarung Anonym 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Für die individuelle Entgeltentwicklung und für Fragen im Rahmen der Personalentwicklung ist weiterhin der bisherige Linienvorgesetzte nach den bestehenden Regelungen verantwortlich. Der Linienvorgesetzte wird durch den Product Owner regelmäßig, insbesondere im Vorfeld der jährlich stattfindenden Einkommensüberprüfungsrunden (Überprüfung hinsichtlich Leistung, Heranführung und Einstufung) über den Arbeitsstand des Schwarms sowie, sofern möglich, über den Beitrag seines/r Mitarbeiters/in im Schwarm informiert.

Vereinbarung Anonym 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Innerhalb des Modells 2 werden die Schwarmmitglieder zum Product Owner versetzt. Die disziplinarische Anbindung, mit allen damit zusammenhängenden Themen wie insbesondere Leistungsbeurteilung, Vergütungsentwicklung und Personalentwicklung sowie Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes, geht zum Product Owner über. Die Beschäftigten werden der jeweiligen betriebsverfassungsrechtlichen Einheit des Product Owner zugeordnet, d. h. es gelten die dortigen tariflichen und betrieblichen Regelungen für die Schwarmmitglieder.

Vereinbarung Anonym 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Die Schwarmmitglieder in Modell 2 werden zum Product Owner versetzt und werden in die dort jeweils vorhandene Vergütungssystematik integriert.
Für die individuelle Entgeltentwicklung und für Fragen im Rahmen der Personalentwicklung ist der Product Owner nach den bestehenden Regelungen verantwortlich.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/18

Der Wechsel eines gesamten Teams zu einer anderen Einheit stellt eine Organisationsänderung i. S. d. § 111 BetrVG dar. Die betriebsverfassungsrechtlichen Regelungen werden beachtet.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080302/48

Leistungsbeurteilung/Zielvereinbarungen
Mit der Einführung von [Lean und Agile] gewinnt neben der individuellen Leistung die Teamleistung an Bedeutung.
Wird die Leistung im agilen Team ausgewertet, so ist der ermittelte Zielerreichungsgrad für alle Teammitglieder gleich.
Arbeitet ein Mitarbeiter in einem agilen Team, so hat er ein Anrecht darauf, dass die Teamleistung bei seiner Leistungsbeurteilung berücksichtigt wird.Die individuelle Leistungsbeurteilung sowie die Bewertung von Kompetenzen erfolgen weiterhin durch die für die Teammitglieder disziplinarisch verantwortliche Führungskraft.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080302/48

Die im Rahmen von [Lean und Agile] für Reporting-Zwecke IT-seitig aggregierten und ausgewerteten Daten werden weder zur individuellen Leistungs- und Verhaltenskontrolle noch zur individuellen Leistungsbeurteilung verwendet. Weiterhin kann Monitoring und Projektcontrolling mithilfe von Reports durchgeführt werden. Die Reports entsprechen den Anforderungen der Rahmenbetriebsvereinbarung [Name].

Vereinbarung Gummi- und Kunststoffherstellung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/16

Teamleistung gewinnt durch Agile Methoden an Bedeutung. Daher sind bei der Leistungsbeurteilung und bei der Zielvereinbarung die Besonderheiten Agiler Methoden zu beachten:
- Die individuelle Leistungsbeurteilung erfolgt durch die für die Teammitglieder verantwortliche Führungskraft.
- Bei der individuellen Leistungsbeurteilung ist die Teamleistung zu berücksichtigen.
- Wird für ein agiles Team ein Zielerreichungswert ermittelt, so ist der für alle Teammitglieder gleich.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/22

Führung
Die verschiedenen Arten der Führungsverantwortung sind in Anlage 3 dargestellt.
Jeder Beschäftigte hat weiterhin eine disziplinarische Führungskraft, die die (teil-)disziplinarischen Aufgaben wahrnimmt.
Die (teil-)disziplinarische Führungskraft erhält zur Leistungsbeurteilung des Beschäftigten entsprechende Informationen durch die fachliche Führungskraft. Diese kann in unterschiedlichen neue Rollen bspw. Product Owner in der flexiblen Organisation oder im cross-funktionalen/DevOps-Team tätig sein.

Vereinbarung Anonym 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Für besonders erfolgreich bearbeitete Leistungsbeiträge im Schwarm können sog. "Spot-Incentives" entsprechend den dazu ggf. bestehenden Regelungen vergeben werden. Darüber entscheidet, insbesondere auf Grundlage eines Vorschlags aus dem Schwarm heraus, der Product Sponsor bzw. Product Owner.

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Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Ausgangslage und Ziele
    1. Extern: Wettbewerb, Markt, Kunden 8 Textauszüge
    2. Intern: Komplexität, Flexibilisierung, Beteiligung 8 Textauszüge
  2. Gestaltung guter agiler Arbeit
    1. Empowerment 2 Textauszüge
    2. Das Agile Manifest als gemeinsame Wertegrundlage 1 Textauszüge
    3. Werte und Fehlerkultur 2 Textauszüge
    4. Lernprozesse - Prozesse der Veränderung 2 Textauszüge
  3. Rolle des Betriebsrats
    1. Beteiligungsrechte wahren 2 Textauszüge
    2. Mitbestimmung weiterentwickeln 1 Textauszüge
  1. Agile Organisation
    1. Organisationsstrukturen 9 Textauszüge
    2. Struktur einer agilen Organisation 2 Textauszüge
  2. Arbeitsmethoden und Gestaltung der neuen Rollen
    1. Agile Arbeitsmethoden 4 Textauszüge
    2. Gestaltung neuer und alter Rollen 6 Textauszüge
    3. Wertigkeit der neuen Rollen 4 Textauszüge
    4. Auswahl und Zusammenstellung der Teams 6 Textauszüge
    5. Rolle der Führung 4 Textauszüge
  3. Gute agile Arbeit
    1. Arbeitsschutz 9 Textauszüge
    2. Gefährdungsbeurteilung 4 Textauszüge
  4. Zusammensetzung der Teams
    1. Fachlich (crossfunktional) 5 Textauszüge
    2. Dauer der Teammitgliedschaft/-zugehörigkeit 2 Textauszüge
  5. Versetzungen - Arbeitsort
    1. Versetzungen 12 Textauszüge
    2. Arbeitsort - Telearbeit 3 Textauszüge
  1. Leistungssteuerung - Zielvereinbarungen
    1. Leistungsbeurteilung 10 Textauszüge
    2. Zielvereinbarungen 4 Textauszüge
  2. Leistung- und Verhaltenskontrolle
    1. Verhaltenskontrolle 2 Textauszüge
    2. Tools zur Leistungskontrolle 1 Textauszüge
  3. Personalentwicklung und Qualifizierungsmaßnahmen
    1. Qualifizierungsmaßnahmen 14 Textauszüge
    2. Gestaltung der Veränderungsprozesse 2 Textauszüge
  4. Karriereentwicklung
    1. Neue Rollen 2 Textauszüge
    2. Neue Karrierewege 2 Textauszüge
  1. Sicherheit schaffen
    1. Betriebsänderung - Ausschluss von Nachteilen 10 Textauszüge
    2. Beschäftigungssicherung 2 Textauszüge
  2. Transformationsprozess gestalten
    1. Phasen der Transformation 4 Textauszüge
    2. Aufbau der neuen Organisationsstruktur 6 Textauszüge
    3. Rollenaufteilung der Führungsfunktionen 1 Textauszüge
    4. Evaluierung 6 Textauszüge
  1. Prozessbeteiligung des Betriebsrats
    1. Information und Beratung 7 Textauszüge
    2. Adressieren von Konflikten 6 Textauszüge
    3. Paritätische Arbeitsgruppe 5 Textauszüge
  2. Einbeziehung von weiteren Gruppen
    1. Einbeziehung von Sachverständigen 1 Textauszüge
    2. Einbeziehung der Schwerbehindertenvertretung 10 Textauszüge

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