Thema: Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen

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2.6.4 Führen mit agilen Rollen (8 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern


Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/18

Während der gesamten Transformation, also bis zum Überschreiten des DoD [Definition of Done], bleibt die Zuordnung des Mitarbeiters zu seiner Heimat-OE [Organisationseinheit] und zur aktuellen Führungskraft grundsätzlich erhalten. Sollten Wechsel von Mitarbeitern in eine andere OE (z. B. infolge einer (konventionellen) Organisationsänderung) während dieser Zeit stattfinden, werden diese über die bestehenden Regelungen wie bisher abgewickelt.

Vereinbarung Anonym Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/28

Die disziplinarische oder die übergeordnete Führungskraft darf die Rollen Scrum Master, Product Owner oder Kernteammitglied in einem Scrum Team, in dem ihm disziplinarisch zugeordnete Mitarbeiter Mitglied sind, nicht übernehmen; es sei denn, die von dieser Konstellation betroffenen Mitarbeiter haben keine Einwände.
Sollten Einwände vorhanden sein, sind die Gründe zu erörtern.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2010 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080220/184

Vorgesetzte in direkter Linie dürfen weder Scrum-Master noch Product Owner sein.

Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Product Owner/Product Sponsor
Product Sponsor und Product Owner sind selbst nicht Teil der [fluiden Organisation], sondern haben die Auftraggeberrolle inne und sind insbesondere für das Zurverfügungstellen des notwendigen Budgets verantwortlich sowie für die spätere Abnahme des Arbeitsergebnisses zuständig. Der Product Owner begleitet [die fluide Organisation] während der Laufzeit und tauscht sich regelmäßig mit den [Mitgliedern der fluiden Organisation] über den Arbeitsfortschritt aus. Die Rollenbeschreibungen von Product Owner und Product Sponsor sind der Anlage [Nr.] zu entnehmen.
[...]
Product Sponsor
- "ordert" das Produkt und definiert grob, welche Funktionen das Endprodukt haben soll
- definiert Unterfunktionen, die an einen Product Owner delegiert werden (im Fall von mehreren Zellen in [einer fluiden Organisation])
- entscheidet, was realisiert werden soll ("Erfolgskriterien")
- überprüft die Gesamtperformance des Teams
- gibt Endprodukt frei oder lehnt es ab
- haftet für das Produkt
- befähigt Gruppe mit Ressourcen wie Budget oder Büroraum

Product Owner
- ist für die Produktlieferung bzw. Lösung gegenüber dem Product Sponsor verantwortlich
- vertritt das Produkt nach außen
- managt die interdisziplinäre Besetzung der[Fluid-Zelle]
- weist die Richtung für das Produkt, motiviert das Team mit Ziel und Vision
- bricht die Anfrage des Product Sponsors [herunter] in kleinere Stücke zur Bearbeitung im Team
- definiert und überprüft Performance KPIs [Key Performance Indicators] mit Product Sponsor (Qualität Lieferung/Gesamtperformance)
- übersetzt diese zusammen mit dem Team in operative KPIs.

Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 2017 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/13

Pacemaker
- Wird von [Mitgliedern der fluiden Organisation] bestimmt (nach einer "Kennenlernperiode", z. B. 1 Woche)
- Ist nicht Vorgesetzter
- Gibt Rückmeldung zum [Einsatz der Mitglieder der fluiden Organisation] inkl. Aufgabenwahrnehmung und Leistungsbeitrag an Linienvorgesetzten, der diese für die weitere Einsatz- und Entwicklungsplanung sowie für die Einkommensentwicklung berücksichtigt
- Es obliegt der Gruppe, bei Bedarf dem Pace-Maker oder einem anderen [Mitglied der fluiden Organisation] autonom weitere steuernde/koordinierende Aufgaben zuzuteilen.

Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 2017 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/13

Product Sponsor/ Product Owner
- Product Sponsor setzt bei Bedarf einen Product Owner ein
- Übernimmt die Rolle eines Auftragsgebers
- Definiert das Endprodukt/Ziel einschließlich Qualitätskriterien und Zeitdauer
- Sorgt für Ressourcen wie Budgets (Budgetverantwortung, inkl. Banf-Prozess [Bestellanforderung]), Ausstattung, Büroraum
- Verantwortet Besetzung und Personenauswahl
- Gibt Gruppe Richtung und Orientierung ohne in operative Arbeitsorganisation einzugreifen
- Ist verantwortlich für die Abnahme des [Produktes der fluiden Organisation] im haftungsrechtlichen Sinn sowie für die Einhaltung der Arbeitsstättenverordnung.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2017 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080220/208

Das neue Führungsverständnis - Gewaltenteilung
1.1 Umsetzungsteam - UT
Das Umsetzungsteam nimmt Verantwortung bezüglich der Leistungserbringung und Selbstführung wahr.
[...]
1.2 Agility Master - AM
Der Agility Master nimmt Verantwortung bezüglich der Unternehmerpflichten und die Prozessführung wahr.
[...]
Product Owner - PO
Der Product Owner nimmt die Führung bezüglich der Leistungsinhalte wahr.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/18

Agility Instructor (AI):
Speziell ausgebildeter Mitarbeiter der [Firma], der als Begleiter und Berater des Teams/Einheit/Clusters darauf achtet, dass die agilen Arbeitsmethoden im Sinne der Gesamttransformation "richtig" angewendet werden und bei der Herausbildung der neuen Organisationsformen unterstützt und dabei darauf achtet, dass die Organisationbildung sich in den Gesamtprozess der organisationalen Neugestaltung der [Firma] einordnet.

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Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Fallstudie 2: Teamarbeit in ganzheitlichen Produktionssystemen
    1. Probleme und Lösungsansätze 2 Textauszüge
  2. Fallstudie 3: unterschiedliche Teamkonzepte in einem Konzern
    1. Fluid-Organisation - Teamarbeit in den Bürobereichen 4 Textauszüge
    2. Einbeziehung und Mitbestimmung des Betriebsrates 1 Textauszüge
  3. Fallstudie 5: neue Führungskultur und agile Gruppenarbeit
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    2. Einbeziehung der Mitbestimmung und des Betriebsrates 1 Textauszüge
  1. Ziele und Grundsätze
    1. Wettbewerbsfähigkeit 14 Textauszüge
    2. Beschäftigungssicherung 3 Textauszüge
    3. Verbesserung der Arbeitsbedingungen 9 Textauszüge
    4. Neue Arbeitswelt 4 Textauszüge
  2. Geltungsbereich
    1. Räumlicher Geltungsbereich 3 Textauszüge
    2. Personeller Geltungsbereich 4 Textauszüge
    3. Zeitlicher Geltungsbereich 1 Textauszüge
  3. Definitionen und Formen von selbstorganisierter Team- und Gruppenarbeit
    1. Selbstorganisierte Teamarbeit 2 Textauszüge
    2. Gruppenarbeit 6 Textauszüge
    3. Agile Gruppenarbeit 5 Textauszüge
  4. Beteiligung der Beschäftigten
    1. Information und Feedback 6 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 5 Textauszüge
  5. Aufgaben, Kompetenzen und Freiheitsgrade der Arbeitsgruppen
    1. Kontinuität der "klassischen" Aufgaben 6 Textauszüge
    2. Organisation der Gruppe 26 Textauszüge
    3. Arbeitszeit 9 Textauszüge
    4. Interne Organisation der Gruppen/Teams 16 Textauszüge
    5. Gruppen- und Teamgespräche 20 Textauszüge
    6. Kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung der Prozesse 5 Textauszüge
  6. (Veränderte) Führungsaufgaben und -rollen
    1. Gewählte Gruppensprecherinnen und -sprecher 6 Textauszüge
    2. Eingesetzte Teamsprecherinnen und -sprecher 8 Textauszüge
    3. Neue Führungsaufgaben 13 Textauszüge
    4. Führen mit agilen Rollen 8 Textauszüge
    5. Neue Formen der Steuerung über Kennzahlen 6 Textauszüge
  7. Beschäftigteninteressen und Schutz vor Nachteilen
    1. Beschäftigungssicherung und Schutz vor Personalabbau 7 Textauszüge
    2. Prämienregelungen für die Gruppe 9 Textauszüge
    3. Entgeltabsicherung und Leistungsbeurteilung 20 Textauszüge
    4. Versetzungen 9 Textauszüge
    5. Regelungen für Einführungsprozesse 10 Textauszüge
    6. Freiwilligkeit 3 Textauszüge
    7. Verhaltens- und Leistungskontrolle 6 Textauszüge
  8. Arbeitsbedingungen und Arbeitsbelastungen
    1. Belastungen/Leistungsregulation 24 Textauszüge
    2. Interne Teamberaterinnen und Teamberater 4 Textauszüge
    3. Evaluation und externe Begleitung 9 Textauszüge
  9. Qualifizierung
    1. Allgemeine Regelungen zur Qualifizierung 6 Textauszüge
    2. Qualifizierung der Beschäftigten 10 Textauszüge
    3. Qualifizierung des Betriebsrats 2 Textauszüge
    4. Qualifizierung der Führungskräfte 7 Textauszüge
  10. Beteiligung des Betriebsrats
    1. Betriebsänderung 4 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 14 Textauszüge
    3. Absicherung der Mitbestimmungsstrukturen 9 Textauszüge
    4. Information des Betriebsrats 4 Textauszüge
    5. Laufende Prozessbegleitung 14 Textauszüge
    6. Steuerkreis/Lenkungsausschuss 8 Textauszüge
    7. Konfliktlösung 20 Textauszüge
    8. Externe Beratung 2 Textauszüge

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