Thema: Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen

Bei Klick auf diese Schaltfäche können Sie nach für Sie relevanten Beiträgen filtern.

2.8.3 Evaluation und externe Begleitung (9 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern


Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Feedbacktool zur Unterstützung der Personalentwicklung [in der Fluid-Organisation]
Die Unternehmensleitung und der Konzernbetriebsrat sind sich einig, dass der Product Owner, der Linienvorgesetzte und die Beschäftigten zur Durchführung der Personalentwicklung durch ein Feedbackinstrument unterstützt werden sollen. Hierzu findet grundsätzlich das in der Pilot-Konzernbetriebsvereinbarung zur Durchführung des Feedbackinstruments [...] (inkl. Protokollnotizen und in der jeweils gültigen Fassung) vereinbarte Feedbackinstrument Anwendung.

Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Evaluation
Circa 1 Jahr nach Inkrafttreten dieser [Pilot-]Vereinbarung (spätestens Ende 2019) werden Unternehmensleitung und KBR stichprobenhaft die durch [die agile Organisation] bedingten Veränderungen der Arbeitssituation in den abgebenden Bereichen evaluieren.
Auf Verlangen einer Partei kann die Durchführung einer Evaluation dreimal wiederholt werden. Die Inhalte, die Methode und die Zielgruppe jeder Evaluation werden mit dem KBR abgestimmt und deren Ergebnisse gemeinsam betrachtet.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/22

Als Instrumente zur Evaluierung werden entsprechende Methoden, wie strukturierte Interviews und entsprechende Feedbackdiskussionen, unter Hinzuziehung entsprechender Experten genutzt. Der Fragenkatalog für die strukturierten Interviews und die Unterlagen für weitere Methoden werden gemeinsam mit dem GBR/BR erstellt.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2011 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 060800/1

Wissenschaftliche Begleitung
Der Lenkungsausschuss kann nach jeder Befragung anhand der Auswertung und der gebildeten Hypothesen über die Belastungssituation [die Firma] beauftragen, diese anhand von Interviews zu validieren/zu widerlegen. [Die Firma] stellt das dafür erforderliche Budget bereit, sobald der Lenkungsausschuss die Notwendigkeit festgestellt hat. [Die Firma] legt dem Lenkungsausschuss einen schriftlichen Bericht und Handlungsempfehlungen vor.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2011 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 060800/1

Product Owner und Scrum Master
Product Owner und Scrum Master unterliegen nach den Ergebnissen der Lean-Befragung einer Arbeitsbelastung, die signifikant höher liegt, als die der anderen Mitarbeiter. Daher besteht für diese Gruppe akuter Handlungsbedarf. Die Ursachen der Belastung werden anhand von Tiefeninterviews, die seitens des [Unternehmens] durchgeführt werden, weiter untersucht.
[Die Firma] stellt sicher, dass Rolle und Verantwortlichkeiten der Product Owner und Scrum Master präzise erarbeitet und kommuniziert werden. Sofern sich aus der Analyse notwendige prozessuale und organisatorische Anpassungen ergeben, werden diese mit dem Lenkungsausschuss beraten.
Für die Product Owner und Scrum Master werden Schulungen zum Thema Stressmanagement angeboten, die die speziellen Anforderungen an diese Gruppe von Mitarbeitern adressieren. Der Lenkungsausschuss untersucht, ob ähnliche Belastungen auch bei Führungskräften mit Personalverantwortung vorliegen.

Vereinbarung Mess-, Steuer- und Regelungstechnik 2011 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 010900/163

Die Betriebsparteien, die paritätische Kommission und die Arbeitsgruppen können auf eine externe Begleitung zurückgreifen, die den Einführungsprozess begleitet.

Vereinbarung Öffentliche Verwaltung 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/126

Verwaltung und Personalvertretung sind sich darüber einig, dass diese Dienstvereinbarung im zweijährigen Turnus auf ihre Wirksamkeit und auf ihre Verbesserungsmöglichkeiten überprüft wird. Für die Vorbereitung einer solchen Überprüfung ist die Geschäftsstelle verantwortlich.
Insbesondere sind die Auswirkungen von Teamstrukturen und -funktionen auf Arbeitsplatzbeschreibungen, Beurteilungswesen und Stellenbewertungen zu untersuchen.

Vereinbarung Öffentliche Verwaltung 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/149

Mit der Begleitung und Analyse von Teamprozessen werden in der Regel interne Teamberater/innen beauftragt. Bei Bedarf können externe Berater/innen hinzugezogen werden.

Vereinbarung Maschinenbau 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/159

Die im Pilotbereich erarbeiteten Verfahrensvorschläge werden im Anschluss an die Pilotphase zwischen den Betriebsparteien beraten und soweit erforderlich, in die betreffenden (Gesamt-)Betriebsvereinbarungen eingearbeitet. Nach entsprechender Ergänzung oder Anpassung der (Gesamt-)Betriebsvereinbarungen wird die standardisierte Arbeit in allen anderen Produktionsbereichen implementiert.

Zurück zum Thema

Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Fallstudie 2: Teamarbeit in ganzheitlichen Produktionssystemen
    1. Probleme und Lösungsansätze 2 Textauszüge
  2. Fallstudie 3: unterschiedliche Teamkonzepte in einem Konzern
    1. Fluid-Organisation - Teamarbeit in den Bürobereichen 4 Textauszüge
    2. Einbeziehung und Mitbestimmung des Betriebsrates 1 Textauszüge
  3. Fallstudie 5: neue Führungskultur und agile Gruppenarbeit
    1. Die "lernende" Betriebsvereinbarung: Transformation in die selbstorganisierte Arbeitswelt 1 Textauszüge
    2. Einbeziehung der Mitbestimmung und des Betriebsrates 1 Textauszüge
  1. Ziele und Grundsätze
    1. Wettbewerbsfähigkeit 14 Textauszüge
    2. Beschäftigungssicherung 3 Textauszüge
    3. Verbesserung der Arbeitsbedingungen 9 Textauszüge
    4. Neue Arbeitswelt 4 Textauszüge
  2. Geltungsbereich
    1. Räumlicher Geltungsbereich 3 Textauszüge
    2. Personeller Geltungsbereich 4 Textauszüge
    3. Zeitlicher Geltungsbereich 1 Textauszüge
  3. Definitionen und Formen von selbstorganisierter Team- und Gruppenarbeit
    1. Selbstorganisierte Teamarbeit 2 Textauszüge
    2. Gruppenarbeit 6 Textauszüge
    3. Agile Gruppenarbeit 5 Textauszüge
  4. Beteiligung der Beschäftigten
    1. Information und Feedback 6 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 5 Textauszüge
  5. Aufgaben, Kompetenzen und Freiheitsgrade der Arbeitsgruppen
    1. Kontinuität der "klassischen" Aufgaben 6 Textauszüge
    2. Organisation der Gruppe 26 Textauszüge
    3. Arbeitszeit 9 Textauszüge
    4. Interne Organisation der Gruppen/Teams 16 Textauszüge
    5. Gruppen- und Teamgespräche 20 Textauszüge
    6. Kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung der Prozesse 5 Textauszüge
  6. (Veränderte) Führungsaufgaben und -rollen
    1. Gewählte Gruppensprecherinnen und -sprecher 6 Textauszüge
    2. Eingesetzte Teamsprecherinnen und -sprecher 8 Textauszüge
    3. Neue Führungsaufgaben 13 Textauszüge
    4. Führen mit agilen Rollen 8 Textauszüge
    5. Neue Formen der Steuerung über Kennzahlen 6 Textauszüge
  7. Beschäftigteninteressen und Schutz vor Nachteilen
    1. Beschäftigungssicherung und Schutz vor Personalabbau 7 Textauszüge
    2. Prämienregelungen für die Gruppe 9 Textauszüge
    3. Entgeltabsicherung und Leistungsbeurteilung 20 Textauszüge
    4. Versetzungen 9 Textauszüge
    5. Regelungen für Einführungsprozesse 10 Textauszüge
    6. Freiwilligkeit 3 Textauszüge
    7. Verhaltens- und Leistungskontrolle 6 Textauszüge
  8. Arbeitsbedingungen und Arbeitsbelastungen
    1. Belastungen/Leistungsregulation 24 Textauszüge
    2. Interne Teamberaterinnen und Teamberater 4 Textauszüge
    3. Evaluation und externe Begleitung 9 Textauszüge
  9. Qualifizierung
    1. Allgemeine Regelungen zur Qualifizierung 6 Textauszüge
    2. Qualifizierung der Beschäftigten 10 Textauszüge
    3. Qualifizierung des Betriebsrats 2 Textauszüge
    4. Qualifizierung der Führungskräfte 7 Textauszüge
  10. Beteiligung des Betriebsrats
    1. Betriebsänderung 4 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 14 Textauszüge
    3. Absicherung der Mitbestimmungsstrukturen 9 Textauszüge
    4. Information des Betriebsrats 4 Textauszüge
    5. Laufende Prozessbegleitung 14 Textauszüge
    6. Steuerkreis/Lenkungsausschuss 8 Textauszüge
    7. Konfliktlösung 20 Textauszüge
    8. Externe Beratung 2 Textauszüge

Der Beitrag wurde zu Ihrem Merkzettel hinzugefügt.

Merkzettel öffnen