Vereinbarung Papiergewerbe 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/97

Der K/LV [der/die Koordinator/in / Linienverantwortliche] braucht das Vertrauen der Vorgesetzten und der Teamkollegen. Er/sie wird nach vorheriger Abstimmung mit den Vorgesetzten, dem Betriebsrat möglichst aus den Bereichen der Teams vorgeschlagen. Grundlage ist das erstellte Profil für Teamkoordinatoren/Linienverantwortliche.
Er/sie erhält die erforderliche Zeit zur Erfüllung seiner/ihrer Aufgaben und ist dafür entsprechend zu qualifizieren.
[Dafür] erhält er/sie eine Funktionszulage.

Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 2007 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/136

Der Teamsprecher
[...] Dazu organisiert er die Teamgespräche, bereitet sie inhaltlich vor und moderiert sie. Er vertritt das Team.
Teamsprecher [...] haben keine Disziplinarbefugnis. Zur Erfüllung ihrer Funktionen werden die erforderlichen Zeitanteile zusätzlich zur Verfügung gestellt.
Für die Übernahme von Aufgaben mit Personalführung im Tarif ist die vorherige Tätigkeit des Teamsprechers als Entwicklungsschritt förderlich.

Vereinbarung Elektro 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/141

Erstmals kann ein Gruppensprecher von der zuständigen Führungskraft in Absprache mit der Arbeitsgruppe für 6 Monate eingesetzt werden. Danach wird er von der Gruppe gewählt. Die Kandidatenliste bedarf der Zustimmung der jeweiligen Führungskraft.
- Er arbeitet in der Gruppe mit und ist kein Disziplinarvorgesetzter.
- Er wird für seine Aufgaben je nach Bedarf in Absprache mit den Gruppenmitgliedern freigestellt.
- Er moderiert die Gruppengespräche.

Vereinbarung Maschinenbau 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/147

Rolle des Teamleiters [...]
Für diese Zielstruktur sind an die Rolle des Teamleiters im Rahmen seiner Führungsverantwortung insbesondere folgende Anforderungen zu stellen: Personaleinsatzplanung und -disposition, die Anweisung, Förderung, Motivation und Beurteilung der Beschäftigten im Fertigungsteam, die Einleitung von Entgelt- und Disziplinarmaßnahmen in enger Abstimmung mit dem Vorgesetzten.
Im Rahmen seiner Fachverantwortung erfordert die Arbeitsaufgabe die Sicherstellung der Liefererfüllung und Qualität durch den Einsatz von Material und Betriebsmitteln nach Kriterien der Wirtschaftlichkeit. Er disponiert den Arbeitsablauf, erkennt Störungen, Engpässe und Qualitätsprobleme und behebt diese selbständig, falls erforderlich mit den verantwortlichen Führungskräften und Fachbereichen.

Vereinbarung Maschinenbau 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/147

Auswahlverfahren Teamleiter
Das Auswahlverfahren erfolgt nach interner und bei Bedarf externer Stellenausschreibung. In Abhängigkeit von der Bewerberzahl ist grundsätzlich das Assessment Center zu nutzen. Dem Betriebsrat wird die Teilnahme am Assessment Center ermöglicht, jedoch nicht am Bewertungsverfahren.

Vereinbarung Maschinenbau 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/148

Teamsprecherrolle
Der Teamsprecher hat über die Aufgaben als Teammitglied hinaus weitere Aufgaben. Diese zusätzlichen Aufgaben werden dem Teamsprecher stufenweise übertragen. Hierzu zählen u. a. folgende Aufgaben:
- Vertretung des Teams nach innen und außen in Fragen der Programmerfüllung und Zielerfüllung und bei organisatorischen Problemen
- Kooperation mit Vorgesetzten, vor- und nachgelagerten Arbeitsbereichen sowie internen Dienstleistern
- Teamsprecher sollen nach Möglichkeit auch die Aufgabe der Ausbildungsbeauftragten übernehmen
- Einhalten der Standards sicherstellen, Pflegen und Führen der Standarddokumente des Produktionssystems (Bsp. Shopfloor Management, Sequenzliste)
- Unterstützung der Beschäftigten bei Qualitätsproblemen und Behebung von Fehlern, [...]-Sonderausstattungen; ermöglicht den Beschäftigten zyklisches und gleichmäßiges Arbeiten
- Auslösen des Produktionsstopps bei Qualitätsproblemen
- Problemlösungen initiieren und bis zur nachhaltigen Umsetzung verfolgen, bei komplexen Problemen Dienstleister anfordern
- Unterstützung bei kontinuierlicher Verbesserung der Prozesse (KVP) in der Gruppe
- Organisation und Unterstützung bei Erarbeitung und Integration neuer Mitarbeiter
- Koordination der Aufgaben im Team, tägliche Kurzabstimmung im Team bei Arbeitsbeginn, Schichtübergabe
- Schichtübergabe entsprechend tagendem Schema Teamsprecher an Teamsprecher in Abhängigkeit vom Arbeitszeitmodell, ggf. unter Mitwirkung des Meisters
- Organisation. Moderation und Führung der Teamgespräche
- Dokumentation. Verfolgung und Visualisierung der Arbeits- oder Teamgesprächsergebnisse
- An- und Abwesenheitssteuerung (Regelung der planbaren An- und Abwesenheit wie Gleitzeit und Urlaub)
- Identifikation von arbeitsplatzbezogenen Qualifizierungsbedarfen innerhalb des Teams, sowie Mitwirkung bei Pflege und Umsetzung der Quali-Matrix
- Übernahme der Funktion des Teamsprechers bei dem vor- oder nachgelagerten Team, wenn der dortige Teamsprecher abwesend ist (Vertretungsregelung).

Vereinbarung Maschinenbau 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/148

Qualifikationsinhalte Teamsprecher
Modellfabrik
Ziel: Verständnis für die Grundzusammenhänge einer fließenden Fertigung zu erhalten

Learning to see-Übung
Ziel: Erkennen unterschiedlicher Arten von Verschwendung (Muda [Verschwendung] inkl. Muri [Überlastung] und Mura [Unausgeglichenheit]) [= die sogenannten "Drei Mu" sind die Hauptsäulen der Verlustphilosphie im Lean Management, die im Toyota Production System (TPS) verfolgt werden

Systematische Problemlösung
Ziel: Anwendung unterschiedlicher Tools der Problemlösung

5-S-Training [= Arbeitsplatzgestaltung nach der sogenannten 5-S-Methode: Sortieren, Systematisieren, Säubern, Standardisieren, Selbstdisziplin und ständiges Verbessern]
Ziel: Methoden systematisch anwenden lernen

PDCA-Training [= Managementansatz Plan-Do-Check-Act] und Arbeiten mit Kennzahlen
Ziel: den kompletten Zyklus der Problemlösung anwenden sowie zielorientierte Maßnahmen einleiten und zahlenbasiert die Umsetzung steuern

Standardisierung und visuelles Management
Ziel: Standards definieren und anwenden sowie über visuelles Feedback steuern

Gespräche führen, Feedback und Kommunikation und Verbesserung der persönlichen Wirkung, Konfliktlösung/Streitschlichtung

Besichtigung bei anderen Firmen.

Vereinbarung Landverkehr 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/111

Teamsprecher erhalten übertariflich und freiwillig, ausschließlich für die Zeit ihrer Tätigkeit als Teamsprecher, für jeden Kalendermonat eine Zulage in Höhe von 200,00 DM. Die Zulage bleibt bei der Berechnung von Durchschnittsentgelten oder anderen tarifvertraglichen Zahlungen, egal welcher Art, außer Betracht. Voraussetzung für die Zahlung ist ferner ein Anspruch auf Entgelt bzw. Krankengeldzuschuss im Kalendermonat.
Erhält das [...]-Team auf der Grundlage einer Zielvereinbarung eine Prämie, so wird zusätzlich 1 von Hundert des Gesamtvolumens als Prämie an den Teamsprecher ausgezahlt.

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