Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/18

Agile Führungskraft (AFK):
Eine "traditionelle" Führungskraft, die als Begleiterin und Unterstützerin des Teams während des Transformationsprozesses organisatorische, administrative und/oder geschäftspolitische Hindernisse zu lösen hilft. Sie ist grundsätzlich nicht die Führungskraft aus einer Heimat-Organisationseinheit der Teammitglieder.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/18

Senior Coach:
Mitarbeiter mit großer Erfahrung, der den Teams/Einheiten/Clustern bei Fragen im Vorfeld der Anmeldung zur Transformation (Phase 0) beratend zur Seite gestellt wird.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/19

Im Rahmen des Umstellungsprozesses auf agile Arbeitsmethoden sollen die erforderlichen Coachings zur Verfügung gestellt werden. Bei Bedarf kann das agile Team im Rahmen der im (Konzern bestehenden Angebote und Budgets zur Unterstützung einen Coach, z. B. agile Coaches der [Firma], nach Freigabe durch den Arbeitgeber in Anspruch nehmen.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/22

Die Betriebsparteien sind sich einig, dass ein Change-Konzept die Entwicklung u. a. der Social Skills (z. B. Selbstmanagement, Selbstmotivation und veränderte Führung) der Beschäftigten positiv begleitet. Ziel ist es, den Kulturwandel langfristig hin zu neuen Arbeitsformen und -methoden zu begleiten und die Teamfähigkeit und Eigenverantwortung, Wissenstransfer untereinander und unternehmerisches Denken etc. zu verbessern. Das Change-Konzept wird mit dem BR abgestimmt.

Vereinbarung Fahrzeughersteller sonstiger Fahrzeuge 2013 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/155

Projektbegleitende Teams in den Bereichen
Im Zuge der Einführung von selbstorganisierter Teamarbeit werden in den jeweiligen Einführungsbereichen projektbegleitende Teams nach Maßgabe der Bestimmungen aus II. 4. b) GBV gebildet.
Die Zusammensetzung dieser Teams richtet sich nach bereichsspezifischen Erfordernissen. In jedem Fall sind die Führungskräfte, der Betriebsrat, der HRBP [Human Ressource Business Partner] und die betroffenen Beschäftigten des jeweiligen Bereichs bei der Besetzung zu berücksichtigen.
Die Mitglieder des projektbegleitenden Teams auf Arbeitgeberseite werden - idealerweise im Rahmen des Führungskräfte-Workshops zur Einführung von SoT [Selbstorganisierter Teamarbeit] - vom Bereichs-Management benannt und kommen gemeinsam mit den vom Betriebsrat bestimmten Mitgliedern noch vor der SoT-Auftaktveranstaltung des Bereiches erstmalig zusammen. Mit Zeitpunkt ihrer Wahl werden dann auch die Teamsprecher aus dem Bereich Mitglied. Um die Arbeitsfähigkeit der projektbegleitenden Teams sicherzustellen, nehmen jeweils nur Vertreter aus dem Kreis der gewählten Teamsprecher an den Zusammenkünften des projektbegleitenden Teams teil.
Abstimmungen in den projektbegleitenden Teams haben einstimmig zu erfolgen. Wenn auch nach drei aufeinander folgenden Abstimmungen und zwischen den einzelnen Abstimmungen stattfindenden Diskussionen keine Einstimmigkeit erzielt werden kann, ist die Angelegenheit dem Steuerkreis zur Entscheidung vorzulegen.
Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bleiben hiervon unberührt.

Vereinbarung Maschinenbau 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/159

Prozessbegleitung
Die Prozessbegleitung ist zuständig für die Erstellung eines regelmäßigen Statusberichtes Gruppenarbeit/Gruppenaudit. Zu diesem Zweck hat der Prozessbegleiter das Recht, sich nach Ankündigung zu einem Gruppengespräch einzuladen. Dieser dokumentiert sowohl die subjektive Meinung der an der Gruppenarbeit Beteiligten als auch objektive Kennzahlen über die in dieser Vereinbarung definierten Ziele anhand der "Checkliste Gruppenarbeit" (siehe Anlage). Der Betriebsrat hat Mitsprache bei Inhalt und Rhythmus der Audits, er erhält die Ergebnisse und einen Vorschlag über die Konsequenzen, die aus den Ergebnissen gezogen werden. Mit dem Betriebsrat werden gegebenenfalls Konsequenzen aus den Ergebnissen vereinbart.
Der Prozessbegleiter hat die Aufgabe, einen eventuellen Veränderungsbedarf in Bezug auf technische oder organisatorische Gegebenheiten zu erkennen und im Konsens die Umsetzung zu begleiten. Weiterhin hat der Prozessbegleiter die Aufgabe, die Selbstorganisation der Gruppe zu fördern, die Gruppen entsprechend zu befähigen, Gruppengespräche effizient auszuführen, KVP-Aktivitäten und KVP-Techniken anzuwenden und im Sinne der Definition Gruppenarbeit den Teams entsprechend Unterstützung zu geben. Der Prozessbegleiter hat keine Weisungsbefugnisse und somit den Charakter eines Dienstleisters und Beraters.

Vereinbarung Fahrzeughersteller von Kraftwagenteilen 2002 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/113

Koordinator Gruppenarbeit
Ist Bindeglied zwischen dem Steuerungsteam und Umsetzungsteam sowie zu den Gruppen und externen Beratern.
Er gibt Starthilfen und unterstützt die Gruppen und Führungskräfte bei offenen Fragen und Konfliktlösungen.

Vereinbarung Maschinenbau 2004 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/131

In Absprache zwischen Fertigungsleitung, Personalwesen und Betriebsrat wird mindestens ein Prozessbegleiter "Gruppenarbeit" benannt.
- Ansprechpartner für Gruppenmitglieder, Vorgesetzte, Betriebsrat und Personalwesen
- Initiieren und Steuern prozessverbessernder Maßnahmen im Rahmen der KVP-Aktivitäten
- Coachen der Gruppenmitglieder - insbesondere der Gruppensprecher
- Erkennen und Lösen von Konflikten
- Einberufen und Moderieren eines Gruppensprechertreffens.

Vereinbarung Versicherungsgewerbe 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/112

Organisation der Teamarbeit - Prozessbegleiter
Prozessbegleiter unterstützen den Einführungs- und Weiterentwicklungsprozess der Teamarbeit in den Abteilungen [...] und stehen auch den bestehenden Teams als Berater zur Verfügung.

Vereinbarung Landverkehr 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/100

Gruppenbetreuer
Die vier ausgebildeten Gruppenbetreuer ([Namen]) betreuen auf ihren Betriebshöfen die jeweiligen Gruppen und moderieren die Gruppentage. Sie sind neben ihrer Moderatorentätigkeit insbesondere auch für die Dokumentation des Entwicklungsstandes der Gruppen anhand des Gruppenentwicklungsrasters verantwortlich. Sie berichten an die Projektleitung und stimmen sich mit dieser ab. Sie werden, sobald die Gruppen selbständig arbeiten und Gruppensprecher gewählt wurden, sukzessive ihre Tätigkeiten an die zukünftigen Gruppensprecher übergeben. Darüber hinaus werden sie die Gruppen lediglich und soweit erforderlich übergeordnet betreuen und für Weiterqualifizierungen (z. B. Interaktionsqualität) zur Verfügung stehen. Die Notwendigkeit des Einsatzes der Gruppenbetreuer wird jährlich überprüft und bedarfsgerecht im Projektteam [K-Team] festgelegt.
Die Gruppenbetreuer werden im Rahmen ihrer Arbeitszeit zu 75 % im Fahrdienst und mit der restlichen Arbeitszeit als Gruppenbetreuer eingesetzt.

Zurück zum Thema