Thema: Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen

Bei Klick auf diese Schaltfäche können Sie nach für Sie relevanten Beiträgen filtern.

2.5.2 Organisation der Gruppe (26 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern


Vereinbarung Landverkehr 2000 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/101

Die Gruppenzugehörigkeit wird verbindlich festgelegt, planbare Personalschwankungen wie Tarifurlaub, Freizeitausgleich, Qualifizierungsmaßnahmen, Fixum für Gruppensprechertätigkeit etc. werden in die Personalbemessung der Gruppe einbezogen, so dass sich für alle Gruppenmitglieder zumutbare Leistungsbedingungen ergeben.

Vereinbarung Anonym Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/28

Ein Kernteammitglied arbeitet grundsätzlich und vollumfänglich nur in einem Scrum Team. Begründete Ausnahmen für Mitarbeiter, die einem Scrum Team zuarbeiten (z. B. mechanische Konstruktion, Dokumentation), sind möglich. Die Anzahl der Ausnahmen sind im Zeitverlauf auf ein Minimum zu reduzieren.
Alle Mitglieder eines Scrum Teams arbeiten grundsätzlich an einem Standort. Ausnahmen sind mit Zustimmung der betroffenen Mitarbeiter und des Kernteams möglich.

Vereinbarung Anonym Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/26

Die Mitarbeiter/innen im Rahmen der agilen Kollaboration bleiben organisatorisch ihrer bisherigen Abteilung zugeordnet. Mit Ausnahme der Querschnittsbereiche wird eine 100 % Einplanung der Mitarbeiter/innen angestrebt.

Vereinbarung Maschinenbau 2000 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/128

Die Erstbesetzungen der Gruppen werden im Einvernehmen mit dem Betriebsrat möglichst aus den Mitarbeitern der bisher in diesem Bereich Beschäftigten gebildet.

Vereinbarung Papiergewerbe 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/97

Die Teams werden unter Berücksichtigung der jeweiligen betrieblichen Erfordernisse und der vorhandenen Arbeitsorganisation gebildet.

Vereinbarung Anonym Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/28

Der Ablauf der Teamarbeit wird teamintern geregelt. Fachliche Entscheidungen werden vom Kernteam eigenverantwortlich und selbstorganisiert unter Beachtung von definierten Rahmenbedingungen, z. B. Vorgaben aus dem Product Backlog, Entwicklungsvorgaben, Entscheidungen der Stakeholder getroffen.

Vereinbarung Anonym Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/26

Die Konfliktlösung erfolgt im offenen Gespräch mit allen direkt Betroffenen. Verantwortung wird Teams zugeordnet, nicht auf Einzelpersonen heruntergebrochen. Bei einer Eskalation sind folgende Personen/Funktionen betraut.
- SCRUM Master/Product Owner
- Business Owner/Product Manager
Bei weiteren Uneinigkeiten sind die zuständigen HR Business Partner, Betriebsratsmitglied und die Führungskraft hinzuzuziehen.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/19

Der Arbeitgeber stellt sicher, dass die erforderlichen Arbeitsmittel, wie z. B. Material und Räume für agile Arbeitsmethoden zur Verfügung gestellt werden. Die Raumgestaltung soll ein konzentriertes Arbeiten ermöglichen.

Vereinbarung Telekommunikationsdienstleister 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/20

Die Mitarbeit für einen Einsatz in Projekten/agilen Arbeitsformen (z. B. [fluide Organisationen]) ist freiwillig. Eine Nichtteilnahme hat keine negativen Auswirkungen für die Mitarbeiter/innen.

Vereinbarung Maschinenbau 2000 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/128

Bei der Festlegung der Gruppen ist anzustreben, der Gruppe möglichst große Entscheidungsspielräume zu gewähren.
Es muss eine qualifizierte und abwechslungsreiche Arbeit für jedes Gruppenmitglied entstehen. Jedes Gruppenmitglied hat das Recht, entsprechend einem innerhalb der Gruppe abgestimmten Rotationsverfahren jede in der Gruppe anfallende Tätigkeit und Aufgabe zu übernehmen. Sollte es nicht die dafür erforderliche Qualifikation besitzen, hat es das Recht, diese Qualifikation zu erwerben.
Jedes Gruppenmitglied hat die Pflicht, entsprechend dem innerhalb der Gruppe abgestimmten Rotationsverfahren jede in der Gruppe anfallende Tätigkeit und Aufgabe zu übernehmen, wenn es die dafür benötigte Qualifikation besitzt.

Vereinbarung Maschinenbau 2000 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/128

Die Gruppengröße [sollte] nicht mehr als 10-15 Mitarbeiter stark sein.
Bei Gruppen, die in Schicht arbeiten, gelten immer alle Schichten dieses Arbeitsbereiches als eine Gruppe.

Vereinbarung Informationstechnikhersteller 2002 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/120

Die Gruppengröße ist prozessabhängig. Als optimal wird eine Gruppengröße von 8-10 Mitarbeitern angesehen.

Vereinbarung Fahrzeughersteller sonstiger Fahrzeuge 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/161

Kurzzeitige Wechsel
Zur Sicherstellung der internen Arbeitsverteilung gilt grundsätzlich, dass jeder kurzzeitige Wechsel von Teammitgliedern zur Arbeit außerhalb ihres Teams und für die zeitweilige Mitarbeit von Nicht-Teammitgliedern mit den aufnehmenden bzw. abgebenden Teams abgestimmt werden müssen. Die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats bleiben hiervon unberührt.

Vereinbarung Kreditgewerbe 2013 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/12

Teammanagement hat eine wesentliche Bedeutung in der Strukturierung der Arbeit im Team und zur Klärung von Themen, die die Arbeit des Teams betreffen. Team Exzellenz stellt hierfür das Instrument Whiteboard zur Verfügung. Das Whiteboard schafft allen Teammitgliedern Transparenz über die aktuelle Situation hinsichtlich Zusammenarbeit, Erfüllung von Kennzahlen und Kundenbedürfnissen. Die Inhalte des Whiteboards werden im Rahmen eines regelmäßigen Teammeetings besprochen. Ist eine Problemlösung innerhalb eines Teams nicht möglich, werden diese Probleme an die nächsthöhere Führungskraft zur zeitnahen Klärung adressiert. Sollte auch auf dieser Hierarchieebene eine Lösung des Problems nicht möglich sein, erfolgt die Eskalation an die nächsthöhere bzw. nächsthöheren Hierarchieebene(n). Dieses Vorgehen trägt zu einer Transparenz über bestehende Probleme und einer raschen Problemlösung bei.

Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 1995 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/42

Die Gruppen werden deshalb möglichst so gebildet, wie sie sich aus der bisherigen Mitarbeiterzusammensetzung ergeben. Dabei ist auch die Beschäftigung bzw. Integration von Mitarbeitern mit Einsatzeinschränkungen zu gewährleisten.
Im Interesse einer funktionierenden Gruppenkommunikation sollte eine Gruppe im Regelfall aus nicht mehr als 12 Mitgliedern bestehen.

Vereinbarung Möbelhersteller 1999 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/119

Die anzustrebende Gruppenstärke liegt bei 6 bis 10 Personen.

Vereinbarung Maschinenbau 2002 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/114

Die Gruppen sollen eine weitgehende Verantwortung für ein definiertes Produkt- und Aufgabenspektrum übernehmen. Die Größe einer Gruppe richtet sich daher zunächst nach der gemeinsamen Arbeitsaufgabe.
Grundsätzlich soll die Gruppengröße zwischen 8 und 15 Mitarbeitern liegen.
Die Zusammenstellung von Gruppen soll ferner die Integration von benachteiligten Mitarbeitern, wie z. B. Angelernten, älteren Mitarbeitern, Schwerbehinderten und Frauen, berücksichtigen und fördern.

Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 2007 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/136

Die Teamgröße sollte im Grundsatz bis zu 10 Mitglieder netto betragen.

Vereinbarung Unternehmensbezogene Dienstleistungen 2005 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/127

Die Gruppengröße sollte im Idealfall zwischen 5 bis 12 Personen betragen, maximal, aber 20 Personen nicht überschreiten.
Flex-Personal wird den Gruppen zugeordnet.
Die Gruppen werden personell so besetzt, dass Kurzverleihungen möglichst vermieden werden.
Die mittlere Personalbemessung erfolgt im Durchschnitt eines Jahres, in der tariflich vereinbarten Arbeitszeit (derzeit 35-Stunden-Woche) erledigt werden kann.
Planbare Personalschwankungen werden in die mittlere Personalbemessung der Gruppe einbezogen.

Vereinbarung Öffentliche Verwaltung 2000 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/95

Die Besetzung der Teams erfolgt durch Vollzeit und Teilzeitkräfte. Bei der Neubildung eines Teams ist für den Einsatz von Teilzeitkräften erforderlich, dass diese hinsichtlich des Arbeitseinsatzes zeitlich nicht an bestimmte Tageszeiten gebunden sind, sondern sich innerhalb der Teams der flexiblen Arbeitszeitgestaltung anpassen. Nach Einrichtung der Teams, bei Personalwechsel, kann das Team entscheiden, ob zeitlich gebundene Teilzeitkräfte, insbesondere Teilzeitkräfte mit Familienaufgaben, in das Team aufgenommen werden.

Vereinbarung Landverkehr 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/100

Informationsbereitstellung
Technische, organisatorische und betriebswirtschaftliche Daten, die zur Aufgabenerfüllung notwendig sind, werden der Gruppe zur Verfügung gestellt. Die Gruppe kann auch zusätzliche Informationen anfordern.
Die Gruppe dokumentiert und visualisiert ihrerseits ihren jeweiligen Ergebnisstand.

Vereinbarung Landverkehr 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/111

Im Rahmen der technischen und organisatorischen Anforderungen und Möglichkeiten sollen in einem Team Arbeitnehmer mit unterschiedlichen Qualifikationsvoraussetzungen unter Berücksichtigung der bestehenden Personalstrukturen eingesetzt werden.

Vereinbarung Landverkehr 1999 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/104

Bei der Gruppenbildung ist darauf zu achten, dass die Beschäftigung bzw. Integration von leistungsgewandelten Mitarbeitern gewährleistet ist. Soweit dies nicht möglich ist, müssen hierfür die notwendigen arbeitsorganisatorischen Maßnahmen ergriffen werden. Die Integration von Leistungsgewandelten wird in der Personalbemessung sowie In der Festlegung des Gruppenpensums ggf. berücksichtigt.

Vereinbarung Maschinenbau 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/148

Räumlichkeiten
Dem Team wird im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten in unmittelbarer Nähe der Arbeitsplätze ein abgegrenzter, störungsfreier Platz und Materialien (Schränke, Moderationsmaterial, "sicherer" Ort für die Protokolle, entsprechende EDV-Ausstattung) für Information, Kommunikation (Pausenaufenthalt), Teamsprecherarbeiten und zur Einweisung neuer Teammitglieder zur Verfügung gestellt werden. In der Zeit der Teambesprechungen sollen andere betriebliche Aktivitäten auf diese Besprechungen Rücksicht nehmen.
Die Pflege der Teambesprechungsplätze in einem jederzeit auditfähigen Zustand ist Aufgabe des Teams.

Vereinbarung Maschinenbau 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/159

Pro Gruppe wird die Netto-Personalbemessung (anwesende Beschäftigte bei geplanter regelmäßiger Auslastung) und die Brutto-Personalbemessung (der Gruppe zugeordnete Mitarbeiter unter Berücksichtigung von Urlaub, Freizeitausgleich, Qualifizierungen etc.) zwischen Personalleitung und Betriebsrat unter Beteiligung der Gruppen beraten. Als Grundlage dafür werden von Seiten der Kapazitätsplanung Daten für eine gruppenbezogene Personalplanung zur Verfügung gestellt, die die Grundlage für entsprechende Gespräche unter Einbeziehung der Gruppen bilden.

Vereinbarung Sonstige Verkehrsdienstleister 2003 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/156

Teamwechsel
Mitarbeiter, die das Team wechseln wollen, können dies über den Teamleiter/Teammeister anmelden.
Von den Teams selbst kann kein Antrag auf Ausschluss eines Teammitgliedes gestellt werden.

Zurück zum Thema

Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Fallstudie 2: Teamarbeit in ganzheitlichen Produktionssystemen
    1. Probleme und Lösungsansätze 2 Textauszüge
  2. Fallstudie 3: unterschiedliche Teamkonzepte in einem Konzern
    1. Fluid-Organisation - Teamarbeit in den Bürobereichen 4 Textauszüge
    2. Einbeziehung und Mitbestimmung des Betriebsrates 1 Textauszüge
  3. Fallstudie 5: neue Führungskultur und agile Gruppenarbeit
    1. Die "lernende" Betriebsvereinbarung: Transformation in die selbstorganisierte Arbeitswelt 1 Textauszüge
    2. Einbeziehung der Mitbestimmung und des Betriebsrates 1 Textauszüge
  1. Ziele und Grundsätze
    1. Wettbewerbsfähigkeit 14 Textauszüge
    2. Beschäftigungssicherung 3 Textauszüge
    3. Verbesserung der Arbeitsbedingungen 9 Textauszüge
    4. Neue Arbeitswelt 4 Textauszüge
  2. Geltungsbereich
    1. Räumlicher Geltungsbereich 3 Textauszüge
    2. Personeller Geltungsbereich 4 Textauszüge
    3. Zeitlicher Geltungsbereich 1 Textauszüge
  3. Definitionen und Formen von selbstorganisierter Team- und Gruppenarbeit
    1. Selbstorganisierte Teamarbeit 2 Textauszüge
    2. Gruppenarbeit 6 Textauszüge
    3. Agile Gruppenarbeit 5 Textauszüge
  4. Beteiligung der Beschäftigten
    1. Information und Feedback 6 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 5 Textauszüge
  5. Aufgaben, Kompetenzen und Freiheitsgrade der Arbeitsgruppen
    1. Kontinuität der "klassischen" Aufgaben 6 Textauszüge
    2. Organisation der Gruppe 26 Textauszüge
    3. Arbeitszeit 9 Textauszüge
    4. Interne Organisation der Gruppen/Teams 16 Textauszüge
    5. Gruppen- und Teamgespräche 20 Textauszüge
    6. Kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung der Prozesse 5 Textauszüge
  6. (Veränderte) Führungsaufgaben und -rollen
    1. Gewählte Gruppensprecherinnen und -sprecher 6 Textauszüge
    2. Eingesetzte Teamsprecherinnen und -sprecher 8 Textauszüge
    3. Neue Führungsaufgaben 13 Textauszüge
    4. Führen mit agilen Rollen 8 Textauszüge
    5. Neue Formen der Steuerung über Kennzahlen 6 Textauszüge
  7. Beschäftigteninteressen und Schutz vor Nachteilen
    1. Beschäftigungssicherung und Schutz vor Personalabbau 7 Textauszüge
    2. Prämienregelungen für die Gruppe 9 Textauszüge
    3. Entgeltabsicherung und Leistungsbeurteilung 20 Textauszüge
    4. Versetzungen 9 Textauszüge
    5. Regelungen für Einführungsprozesse 10 Textauszüge
    6. Freiwilligkeit 3 Textauszüge
    7. Verhaltens- und Leistungskontrolle 6 Textauszüge
  8. Arbeitsbedingungen und Arbeitsbelastungen
    1. Belastungen/Leistungsregulation 24 Textauszüge
    2. Interne Teamberaterinnen und Teamberater 4 Textauszüge
    3. Evaluation und externe Begleitung 9 Textauszüge
  9. Qualifizierung
    1. Allgemeine Regelungen zur Qualifizierung 6 Textauszüge
    2. Qualifizierung der Beschäftigten 10 Textauszüge
    3. Qualifizierung des Betriebsrats 2 Textauszüge
    4. Qualifizierung der Führungskräfte 7 Textauszüge
  10. Beteiligung des Betriebsrats
    1. Betriebsänderung 4 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 14 Textauszüge
    3. Absicherung der Mitbestimmungsstrukturen 9 Textauszüge
    4. Information des Betriebsrats 4 Textauszüge
    5. Laufende Prozessbegleitung 14 Textauszüge
    6. Steuerkreis/Lenkungsausschuss 8 Textauszüge
    7. Konfliktlösung 20 Textauszüge
    8. Externe Beratung 2 Textauszüge

Der Beitrag wurde zu Ihrem Merkzettel hinzugefügt.

Merkzettel öffnen