Thema: Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen

Bei Klick auf diese Schaltfäche können Sie nach für Sie relevanten Beiträgen filtern.

2.5.5 Gruppen- und Teamgespräche (20 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern


Vereinbarung Informationstechnikhersteller 2002 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/120

Die Gruppengespräche dienen dem regelmäßigen Informationsaustausch sowie der gemeinsamen Diskussion und Problemlösung aller bereichsbezogenen Themen, wie z. B.
- Gestaltung der Arbeitsplätze
- Belastungen am Arbeitsplatz
- Qualifizierungen (technisch und gruppenbezogen)
- Produktion (Menge, Qualität, Zeit)
- Gleitzeit und Urlaubsplanung
- Arbeitssicherheit.

Vereinbarung Fahrzeughersteller sonstiger Fahrzeuge 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/161

Teamgespräche
Teamgespräche sind regelmäßige Arbeitsbesprechungen, die es dem Team ermöglichen, ihre Aufgaben im Rahmen von selbstorganisierter Teamarbeit zu erfüllen. Dabei geht es im Wesentlichen darum, Probleme der Zusammenarbeit zu lösen und den Prozessablauf zu verbessern.
Teamgespräche finden während der Arbeitszeit und in der Regel wöchentlich statt. Die Dauer der Teamgespräche beträgt im ersten Jahr nach der Einführung von Teamarbeit in dem Team in der Regel 1 Stunde, danach in der Regel 30 Minuten wöchentlich.
Das Team legt die Durchführung, Anzahl und Dauer im o. g. Rahmen eigenverantwortlich fest und hat das Recht, bei Bedarf [firmeninterne] Dritte als Unterstützer, Moderatoren, Auskunftspersonen etc. hinzuzuziehen.

Vereinbarung Maschinenbau 2006 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/157

Das Gespräch findet grundsätzlich in der normalen Arbeitszeit statt und wird vergütet. Die Zeiten sind zu erfassen und bei der Nutzungsberechnung zu berücksichtigen. Müssen die Gruppengespräche fertigungs- oder programmbedingt außerhalb der Schichtzeit stattfinden, werden die Zeiten als Mehrarbeit gemäß der Betriebsvereinbarung zur Regelung der Arbeitszeit vergütet.

Vereinbarung Maschinenbau 2006 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/157

Vorgesetzte, Betriebsrat sowie Fachabteilungen können in Absprache mit der Gruppe spezielle Themen in die Gruppengespräche einbringen und bei deren Behandlung teilnehmen.
Der Betriebsrat sowie direkte Vorgesetzte gehören zum Verteilerkreis von Protokollen.

Vereinbarung Maschinenbau 2006 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/157

Die Gruppe ist frei sowohl in der Wahl der Themen im Hinblick auf die oben definierten Aufgaben als auch in der Frage, wen sie zu den Gruppengesprächen einlädt. Fach- und Führungskräfte sowie der Betriebsrat werden zur Klärung spezifischer Fragen hinzugezogen.

Vereinbarung Maschinenbau 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/159

Teamgespräch:
Das tägliche Teamgespräch wird vom Teamleiter organisiert und geleitet. Die Teammitglieder sollen in diesen Teamgesprächen aktiv Produktionsprobleme und Verbesserungsvorschläge einbringen. Darüber hinaus können die Teammitglieder in Absprache mit dem Teamleiter auch Themen zu aktuellen Arbeitsbelastungen, Qualifizierungsbedarfe und Teamorganisation auf die Tagesordnung des Teamgesprächs setzen lassen. Können diese MA-initiierten Themen aus Zeitgründen oder aufgrund notwendiger Vorklärungen nicht ausreichend im täglichen Regelteamgespräch geklärt werden, kann das Teamgespräch einmal pro Monat auf maximal 30 Min. ausgeweitet werden, um diese ausstehenden Themen zu besprechen.
Bei der Planung der Teamgespräche ist die aktuelle Produktionsauslastung zu berücksichtigen.

Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 2007 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/136

Die Teamgespräche sind bezahlte Arbeitszeit. [Sind sie] nicht innerhalb der Schichtzeit durchzuführen, kann gegen Vergütung (Geld oder Zeit) das Teamgespräch außerhalb der Arbeitszeit liegen.
Es stehen als Orientierungsgröße entweder vierzehntägig 60 Minuten oder wöchentlich 30 Minuten zur Verfügung. Die zeitliche Lage und Dauer der Teamgespräche wird in den jeweiligen Organisationseinheiten zwischen Unternehmervertretern und Betriebsrat vereinbart.

Vereinbarung Versicherungsgewerbe 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/112

Teambesprechungen
Jedes Team hat die Möglichkeit, wöchentlich eine Teambesprechung durchzuführen. Eine vierzehntägige Teambesprechung ist ebenso Pflicht wie ein ganztägiger Teamworkshop pro Jahr. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, zusätzliche ganztägige Workshops durchzuführen. Auf Wunsch einzelner Teammitglieder kann für die Workshops vorrangig der Prozessbegleiter, aber auch [Bereichs]-externe Moderation herangezogen werden. Für die Teambesprechungen können Prozessbegleiter hinzugezogen werden. Die Zeiten für Teambesprechungen und Workshops finden in der Personalplanung Berücksichtigung.

Vereinbarung Versicherungsgewerbe 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/112

Personalratsmitglieder können jederzeit zu Teambesprechungen oder Workshops hinzugezogen werden.

Vereinbarung Öffentliche Verwaltung 2000 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/95

Teambesprechungen finden in regelmäßigen Abständen, mindestens einmal wöchentlich, während der Arbeitszeit statt. Zeitpunkt und Dauer werden von dem jeweiligen Team bestimmt.

Vereinbarung Mess-, Steuer- und Regelungstechnik 2007 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/145

Gruppengespräche
Das Gruppengespräch ist grundsätzlich 1 x pro Woche durchzuführen. Die Gruppengespräche sollten die Dauer von ca. 30 Minuten/Woche nicht unterschreiten. Sie finden innerhalb der normalen Arbeitszeit statt und werden als solche vergütet. Die Vorgesetzten sind über den Zeitpunkt zu informieren.

Vereinbarung Mess-, Steuer- und Regelungstechnik 2007 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/145

In Abstimmung mit der Gruppe können der Betriebsrat, die Schwerbehindertenvertretung und/oder der/die Vorgesetzte an Gruppengesprächen teilnehmen.
Die Gruppenmitglieder haben jederzeit die Möglichkeit, z. B. den Betriebsrat, die Schwerbehindertenvertretung, die Sozialberatung, den/die Vorgesetzte/n oder andere sachkundige Kollegen/innen hinzuzuziehen.

Vereinbarung Maschinenbau 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/148

Teamgespräche
Für das Teamgespräch stehen dem Team als Orientierungsgröße entweder vierzehntägig 60 Minuten oder wöchentlich 30 Minuten zur Verfügung. Die zeitliche Lage und Dauer der Teamgespräche ist einheitlich zur selben Zeit, am selben Tag durchzuführen. Diese sollen so gelegt werden, dass der Produktionsfluss gewährleistet wird. (Vorzugsweise sollen die Teamgespräche montags stattfinden).

Vereinbarung Maschinenbau 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/148

Teamgespräche
Regelmäßige Teamgespräche dienen der Selbstorganisation und Selbststeuerung der Teams, sowie der Planung und Organisation der Arbeitsaufgaben und der Maßnahmen zur Verbesserung von Prozessen, Arbeitsbedingungen und der Optimierung der Zusammenarbeit. Diese sollen auch zur Lösung von Konflikten innerhalb der Gruppe beitragen. Die Teamgespräche sind bezahlte Arbeitszeit und finden in der Regel innerhalb der Regelarbeitszeit statt.

Vereinbarung Maschinenbau 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/148

Das Team kann Beschäftigte anderer Organisationseinheiten bei Bedarf in das Teamgespräch einladen.

Vereinbarung Sonstige Verkehrsdienstleister 2003 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/156

Die Teams haben die Möglichkeit, über ihren Teamsprecher andere betriebliche Informationsträger oder (in Abstimmung mit dem Vorgesetzten) Kunden zu ihren Teamsitzungen einzuladen. Weiterhin haben sie die Möglichkeit, zur internen Konfliktlösung den Teamleiter/Teammeister zeitweise von der Teamsitzung auszuladen. Die Geschäftsführung und/oder ein Beauftragter hat das Recht oder auf Initiative des Teams die Verpflichtung, zeitweise an den Teamsitzungen teilzunehmen.

Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 2014 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080220/190

Ablauf:
- Begrüßung
- Vorstellung der Agenda, mit Zeitangabe zu den einzelnen Punkten
- Abfrage zum Thema "Sicherheit"
- Abfrage zum Thema "Qualität"
- Abfrage zum Thema "Personal"
- Rückblick (Was ist seit der letzten Teamsitzung passiert? Gibt es noch offene Punkte?)
- Zusätzliche Ergänzungen/Themen abfragen
- Besprechung vorhandener Fertigungsschwierigkeiten, Fehlermeldungen
- Aufnahme von neuen Fertigungsschwierigkeiten, Fehlermeldungen
- Sonstiges
- Abschluss (evtl. mit Feedback).

Vereinbarung Maschinenbau 2013 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/153

Gruppengespräche
Gruppengespräche sind Arbeitsbesprechungen und finden während der Arbeitszeit statt. Die Gespräche stellen die notwendige Kommunikation sicher und dienen der Zielerreichung sowie der Problemlösung.
Im Vordergrund steht die Bearbeitung von fachlichen Aufgaben, organisatorischer Themen sowie Konflikte. Des Weiteren sollen Themen, welche in der Zusammenarbeit innerhalb der Gruppe liegen, geklärt werden.
Hierbei handelt es sich um verpflichtende Arbeitsbesprechungen für alle Gruppenmitglieder. Die Ergebnisse sind schriftlich zu protokollieren.

Vereinbarung Unternehmensbezogene Dienstleistungen 2004 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/125

Gruppentage
Gruppentage sind ganztägige Arbeitsbesprechungen und finden einmal pro Quartal statt. Ergänzend zu den vier feststehenden Gruppenarbeitstagen besteht die Möglichkeit, bedarfsorientiert (siehe Punkt [Nr.]) maximal drei weitere Gruppentage pro Jahr und Mitarbeiter durchzuführen.
Die je Quartal stattfindenden Gruppenarbeitstage werden für betrieblich notwendige Themenblöcke eingeplant. Insbesondere sind dies die Themenblöcke
- gesetzlich vorgeschriebener Weiterbildungsunterricht
- kommunikative Begleitung betriebsnotwendiger Veränderungsprozesse
- Erörterung der gruppenspezifischen Keimzahlen, wie z. B. Beschwerden, Gesundheitsstand, Anschlusssicherung und Verfrühungen
- Bearbeitung der Fragestellungen der Fachgruppen (die derzeitigen Fachgruppen sind in Anlage eins dokumentiert)
- Bearbeitung von Themen der Fahrgruppen
Ergänzend zu den Gruppentagen je Quartal können maximal drei bedarfsorientierte Gruppentage durch den Lenkungsausschuss Gruppenarbeit genehmigt werden. Der Bedarf für zusätzliche Gruppenarbeitstage und der daraus resultierende zusätzliche Personalbedarf ist für das Folgejahr rechtzeitig bis zum 30.06. des Vorjahres im Rahmen der [Zielvereinbarungs]-Steuerung in der jährlichen spartenbezogenen Planerstellung geltend zu machen.

Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 2014 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080220/190

Team-Feedback in der Teambesprechung
In der wöchentlichen Teambesprechung erhalten die Teammitglieder die Möglichkeit, ein gemeinsames Team-Feedback durchzuführen. Dazu werden alle Teammitglieder aufgefordert, ihren Team-Kollegen und dem Teamleiter Rückmeldung zu geben, wie sie einzelne Arbeitsvorgänge und ihr persönliches Verhalten als Beitrag zur guten bzw. schlechten Teamstimmung erlebt haben. Dabei sollen folgende Rückmeldungsregeln beachtet werden:
- Das subjektive Empfinden soll ausgedrückt werden, ohne Beleidigungen und ohne persönliche Angriffe.
- Es sollen konkrete Ereignisse sachlich beschrieben werden, keine pauschalen Urteile (immer machst Du...).
- Es sollen auch positive Rückmeldungen gegeben werden.
Formulierungsbeispiele: Mir hat gut gefallen wie Du/Ihr...
Mich hat gefreut, dass ...
Mich hat geärgert, dass ...
Mich hat gestört, dass ...
Ich habe nicht gut gefunden, dass ...
Auf der Grundlage solcher Rückmeldungen können die Teammitglieder und der Teamleiter nach Lösungsansätzen zur Verbesserung der Teamkultur suchen. Falls dies nicht gelingt, können [die Abteilungsleitung] und/oder der Betriebsrat hinzugezogen werden.

Zurück zum Thema

Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Fallstudie 2: Teamarbeit in ganzheitlichen Produktionssystemen
    1. Probleme und Lösungsansätze 2 Textauszüge
  2. Fallstudie 3: unterschiedliche Teamkonzepte in einem Konzern
    1. Fluid-Organisation - Teamarbeit in den Bürobereichen 4 Textauszüge
    2. Einbeziehung und Mitbestimmung des Betriebsrates 1 Textauszüge
  3. Fallstudie 5: neue Führungskultur und agile Gruppenarbeit
    1. Die "lernende" Betriebsvereinbarung: Transformation in die selbstorganisierte Arbeitswelt 1 Textauszüge
    2. Einbeziehung der Mitbestimmung und des Betriebsrates 1 Textauszüge
  1. Ziele und Grundsätze
    1. Wettbewerbsfähigkeit 14 Textauszüge
    2. Beschäftigungssicherung 3 Textauszüge
    3. Verbesserung der Arbeitsbedingungen 9 Textauszüge
    4. Neue Arbeitswelt 4 Textauszüge
  2. Geltungsbereich
    1. Räumlicher Geltungsbereich 3 Textauszüge
    2. Personeller Geltungsbereich 4 Textauszüge
    3. Zeitlicher Geltungsbereich 1 Textauszüge
  3. Definitionen und Formen von selbstorganisierter Team- und Gruppenarbeit
    1. Selbstorganisierte Teamarbeit 2 Textauszüge
    2. Gruppenarbeit 6 Textauszüge
    3. Agile Gruppenarbeit 5 Textauszüge
  4. Beteiligung der Beschäftigten
    1. Information und Feedback 6 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 5 Textauszüge
  5. Aufgaben, Kompetenzen und Freiheitsgrade der Arbeitsgruppen
    1. Kontinuität der "klassischen" Aufgaben 6 Textauszüge
    2. Organisation der Gruppe 26 Textauszüge
    3. Arbeitszeit 9 Textauszüge
    4. Interne Organisation der Gruppen/Teams 16 Textauszüge
    5. Gruppen- und Teamgespräche 20 Textauszüge
    6. Kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung der Prozesse 5 Textauszüge
  6. (Veränderte) Führungsaufgaben und -rollen
    1. Gewählte Gruppensprecherinnen und -sprecher 6 Textauszüge
    2. Eingesetzte Teamsprecherinnen und -sprecher 8 Textauszüge
    3. Neue Führungsaufgaben 13 Textauszüge
    4. Führen mit agilen Rollen 8 Textauszüge
    5. Neue Formen der Steuerung über Kennzahlen 6 Textauszüge
  7. Beschäftigteninteressen und Schutz vor Nachteilen
    1. Beschäftigungssicherung und Schutz vor Personalabbau 7 Textauszüge
    2. Prämienregelungen für die Gruppe 9 Textauszüge
    3. Entgeltabsicherung und Leistungsbeurteilung 20 Textauszüge
    4. Versetzungen 9 Textauszüge
    5. Regelungen für Einführungsprozesse 10 Textauszüge
    6. Freiwilligkeit 3 Textauszüge
    7. Verhaltens- und Leistungskontrolle 6 Textauszüge
  8. Arbeitsbedingungen und Arbeitsbelastungen
    1. Belastungen/Leistungsregulation 24 Textauszüge
    2. Interne Teamberaterinnen und Teamberater 4 Textauszüge
    3. Evaluation und externe Begleitung 9 Textauszüge
  9. Qualifizierung
    1. Allgemeine Regelungen zur Qualifizierung 6 Textauszüge
    2. Qualifizierung der Beschäftigten 10 Textauszüge
    3. Qualifizierung des Betriebsrats 2 Textauszüge
    4. Qualifizierung der Führungskräfte 7 Textauszüge
  10. Beteiligung des Betriebsrats
    1. Betriebsänderung 4 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 14 Textauszüge
    3. Absicherung der Mitbestimmungsstrukturen 9 Textauszüge
    4. Information des Betriebsrats 4 Textauszüge
    5. Laufende Prozessbegleitung 14 Textauszüge
    6. Steuerkreis/Lenkungsausschuss 8 Textauszüge
    7. Konfliktlösung 20 Textauszüge
    8. Externe Beratung 2 Textauszüge

Der Beitrag wurde zu Ihrem Merkzettel hinzugefügt.

Merkzettel öffnen