Thema: Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen

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2.9.4 Qualifizierung der Führungskräfte (7 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern


Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2010 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080220/184

Scrum Master
Alle Scrum Master müssen eine entsprechende Schulung absolvieren
Product Owner
Alle Product Owner müssen eine entsprechende Schulung absolvieren.
Scrum Mentor
Scrum Mentoren sind in Regionen benannt und unterstützen Scrum Teams bei der Durchführung ihrer Entwicklungsprojekte.
Lean Mentor
Er ist die erste Anlaufstelle für das Scrum Team, den Scrum Master oder den Product Owner, wenn Fragen zur Implementierung von Lean im Team nicht geklärt werden können.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080302/48

Rahmenkonzept Schulungen
Aufgrund der Änderungen von Arbeitsbedingungen bei der Einführung und Umsetzung von "Lean und Agile" ergibt sich ein umfassender Weiterbildungsbedarf der betroffenen Mitarbeiter und Manager. Der Weiterbildungsbedarf umfasst sowohl Maßnahmen zum Erlernen der Entwicklungsmethode als auch Maßnahmen für Softskills, die im Rahmen der Methode bedeutend sind.
Speziell besteht Schulungsbedarf in folgenden Themen:
- Standardschulungen zum Erlernen der Entwicklungsmethode
- Ergänzungsschulungen zu speziellen Ausprägungen der Entwicklungsmethode (z. B. Test Driven Development, Extreme Programming, Clean Code etc.)
- Schulungen für spezielle Rollen (z. B. für Scrum Master, Product Owner)
- Softskill-Schulungen (z. B. zu den Themen Selbstmanagement, Teamentwicklung).

Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 1995 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/42

Darüber hinaus werden die betrieblichen Führungskräfte auf ihre - durch Gruppenarbeit veränderte - Rolle und Funktion mit prozessorientierten Qualifizierungsmaßnahmen vorbereitet.

Vereinbarung Mess-, Steuer- und Regelungstechnik 2007 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/145

Auch für Führungskräfte hat eine fachliche und persönliche Schulung zu erfolgen. Diese werden auf die Motivations- und Führungsaufgaben vorbereitet.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2019 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/18

PO [Product Owner] und AM [Agility Master] durchlaufen jeweils eine gesonderte Ausbildung, an deren Ende eine Zertifizierung steht. Prinzipiell hat jeder Mitarbeiter die Möglichkeit, an dieser Ausbildung teilzunehmen.
Eingangsvoraussetzungen, Ausbildungsschwerpunkte und Zertifizierungsprinzipien werden in einer gesonderten Regelung zu diesen Schulungsmaßnahmen vereinbart.

Vereinbarung Fahrzeughersteller sonstiger Fahrzeuge 2013 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/155

Rolle der Vorgesetzten
Im Rahmen eines Führungskräfteworkshops erhalten die Führungskräfte umfassende Informationen zur Ein- und Durchführung von selbstorganisierter Teamarbeit. In diesem Rahmen ist es ihre Aufgabe, ein Konzept zur Ein- und Durchführung von selbstorganisierter Teamarbeit im jeweiligen Bereich zu erarbeiten, welches anschließend den jeweils zuständigen Betriebsratsmitgliedern vorzulegen ist. Die Standard-Agenda des Führungskräfte-Workshops ist in einer Anlage der GBV geregelt.

Vereinbarung Fahrzeughersteller sonstiger Fahrzeuge 2012 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/161

Einführungsveranstaltungen für Führungskräfte
Nach Abschluss der entsprechenden Standortbetriebsvereinbarung finden Führungskräfte-Infoveranstaltungen über die generelle Einführung am Standort für alle Vorgesetzten statt.
In den Bereichen, in denen selbstorganisierte Teamarbeit eingeführt wird, werden Führungskräfte-Workshops durchgeführt. Bei diesen Workshops "Teamarbeit" (Dauer: 1 Tag) handelt es sich um eine verpflichtende Veranstaltung, in der über die Schwerpunkte:
- Rahmenbedingungen selbstorganisierte Teamarbeit
- Inhalte der Verantwortungs- und Aufgabenmatrix
- eigene Rolle als Führungskraft im Rahmen der selbstorganisierten Teamarbeit
informiert wird. Die Mindestinhalte sind in Anhang [Nr.] geregelt. Sie können in Absprache zwischen Trainer und dem jeweiligen Bereich erweitert, in der Reihenfolge verändert und mit Übungen und praktischen Modulen ergänzt werden. Die Mindestinhalte dürfen jedoch nicht gekürzt werden.
Für die Führungskräfte wird zudem die Möglichkeit eines Reviews im Sinne eines Erfahrungsaustausches nach 6-9 Monaten nach der Einführung gegeben.

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Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Fallstudie 2: Teamarbeit in ganzheitlichen Produktionssystemen
    1. Probleme und Lösungsansätze 2 Textauszüge
  2. Fallstudie 3: unterschiedliche Teamkonzepte in einem Konzern
    1. Fluid-Organisation - Teamarbeit in den Bürobereichen 4 Textauszüge
    2. Einbeziehung und Mitbestimmung des Betriebsrates 1 Textauszüge
  3. Fallstudie 5: neue Führungskultur und agile Gruppenarbeit
    1. Die "lernende" Betriebsvereinbarung: Transformation in die selbstorganisierte Arbeitswelt 1 Textauszüge
    2. Einbeziehung der Mitbestimmung und des Betriebsrates 1 Textauszüge
  1. Ziele und Grundsätze
    1. Wettbewerbsfähigkeit 14 Textauszüge
    2. Beschäftigungssicherung 3 Textauszüge
    3. Verbesserung der Arbeitsbedingungen 9 Textauszüge
    4. Neue Arbeitswelt 4 Textauszüge
  2. Geltungsbereich
    1. Räumlicher Geltungsbereich 3 Textauszüge
    2. Personeller Geltungsbereich 4 Textauszüge
    3. Zeitlicher Geltungsbereich 1 Textauszüge
  3. Definitionen und Formen von selbstorganisierter Team- und Gruppenarbeit
    1. Selbstorganisierte Teamarbeit 2 Textauszüge
    2. Gruppenarbeit 6 Textauszüge
    3. Agile Gruppenarbeit 5 Textauszüge
  4. Beteiligung der Beschäftigten
    1. Information und Feedback 6 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 5 Textauszüge
  5. Aufgaben, Kompetenzen und Freiheitsgrade der Arbeitsgruppen
    1. Kontinuität der "klassischen" Aufgaben 6 Textauszüge
    2. Organisation der Gruppe 26 Textauszüge
    3. Arbeitszeit 9 Textauszüge
    4. Interne Organisation der Gruppen/Teams 16 Textauszüge
    5. Gruppen- und Teamgespräche 20 Textauszüge
    6. Kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung der Prozesse 5 Textauszüge
  6. (Veränderte) Führungsaufgaben und -rollen
    1. Gewählte Gruppensprecherinnen und -sprecher 6 Textauszüge
    2. Eingesetzte Teamsprecherinnen und -sprecher 8 Textauszüge
    3. Neue Führungsaufgaben 13 Textauszüge
    4. Führen mit agilen Rollen 8 Textauszüge
    5. Neue Formen der Steuerung über Kennzahlen 6 Textauszüge
  7. Beschäftigteninteressen und Schutz vor Nachteilen
    1. Beschäftigungssicherung und Schutz vor Personalabbau 7 Textauszüge
    2. Prämienregelungen für die Gruppe 9 Textauszüge
    3. Entgeltabsicherung und Leistungsbeurteilung 20 Textauszüge
    4. Versetzungen 9 Textauszüge
    5. Regelungen für Einführungsprozesse 10 Textauszüge
    6. Freiwilligkeit 3 Textauszüge
    7. Verhaltens- und Leistungskontrolle 6 Textauszüge
  8. Arbeitsbedingungen und Arbeitsbelastungen
    1. Belastungen/Leistungsregulation 24 Textauszüge
    2. Interne Teamberaterinnen und Teamberater 4 Textauszüge
    3. Evaluation und externe Begleitung 9 Textauszüge
  9. Qualifizierung
    1. Allgemeine Regelungen zur Qualifizierung 6 Textauszüge
    2. Qualifizierung der Beschäftigten 10 Textauszüge
    3. Qualifizierung des Betriebsrats 2 Textauszüge
    4. Qualifizierung der Führungskräfte 7 Textauszüge
  10. Beteiligung des Betriebsrats
    1. Betriebsänderung 4 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 14 Textauszüge
    3. Absicherung der Mitbestimmungsstrukturen 9 Textauszüge
    4. Information des Betriebsrats 4 Textauszüge
    5. Laufende Prozessbegleitung 14 Textauszüge
    6. Steuerkreis/Lenkungsausschuss 8 Textauszüge
    7. Konfliktlösung 20 Textauszüge
    8. Externe Beratung 2 Textauszüge

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