Thema: Selbstorganisierte Teamarbeit in Betriebs- und Dienstvereinbarungen

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2.7.2 Prämienregelungen für die Gruppe (9 Textauszüge) Alle Textauszüge speichern


Vereinbarung Fahrzeughersteller Kraftwagen 2018 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080104/25

Für besonders erfolgreich bearbeitete Leistungsbeiträge [in der Fluid-Zelle] können sog. "Spot-Incentives" entsprechend den dazu ggf. bestehenden Regelungen vergeben werden. Darüber entscheidet, insbesondere auf Grundlage eines Vorschlags aus [der Fluid-Zelle] heraus, der Product Sponsor bzw. Product Owner in Abstimmung mit dem Linienvorgesetzten.

Vereinbarung Datenverarbeitung u. Softwareentwicklung 2010 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080220/184

Mit der Einführung von Lean tritt die Beurteilung individueller Leistung als Grundlage der Ermittlung variabler Vergütungsbestandteile in den Hintergrund, die Beurteilung von Teamleistung in den Vordergrund.
Für Mitarbeiter in funktionsübergreifenden Teams gilt, dass individuelle Leistungskenngrößen, wie z. B. individuelle Zielerreichung, keinen Eingang in die Planung bzw. Berechnung variabler Vergütungsbestandteile, wie z. B. Bonus oder Prämie, finden.
Die Leistung des Teams (z. B. Scrum-Team) kann Eingang finden in die Berechnung variabler Vergütungsbestandteile, wie z. B. Bonus oder Prämie.

Vereinbarung Maschinenbau 1996 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/160

Der wirtschaftliche Erfolg des Arbeitssystems soll auf den Verdienst der einzelnen Gruppenmitglieder Wirkung ausüben.

Vereinbarung Möbelhersteller 1999 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/119

Zum fixen Lohnanteil (Grundentlohnung je nach Qualifizierungsgrad) kommt ein variabler Lohnanteil (Prämie) hinzu.
Aufgrund der Verschiedenartigkeit der einzelnen Arbeitsgruppen müssen die Prämienarten und deren Höhe für jede Gruppe separat ausgehandelt und festgelegt werden.
Einmaljährlich wird zum Interessenausgleich zwischen Mitarbeitern in Gruppenarbeit und dem Betrieb der Zuschlagssatz durch Veränderung des Basisfaktors auf 120 % angepasst. Der Basisfaktor kann sowohl positiv als auch negativ sein.

Vereinbarung Mess-, Steuer- und Regelungstechnik 2011 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 010900/163

Für die Teilnahme an der Gruppenarbeit und dem "[...] Flexibilitätsmodell" erhalten die Beschäftigten zunächst eine Flexibilitätszulage. [...] Der Selbststeuerungsprozess der Arbeitsgruppen wird zukünftig durch ein Leistungsentgelt gefördert. Bis dieses Leistungsentgelt eingeführt ist, wird eine monatliche "Flexibilitätsprämie" vereinbart.

Vereinbarung Chemische Industrie 1999 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/91

Die monatliche maximal zu erreichende Prämie beträgt 150,- DM [...] Zusätzlich wird einmal jährlich mit dem Aprilgehalt eine maximal zu erreichende Prämie von 1.000,- DM ausgezahlt. Diese ergibt sich aus dem Grad der Erreichung der für das Vorjahr vorgegebenen Zielvereinbarung zwischen [dem Unternehmen] und den Teilautonomen Gruppen [...].
Die definierten Zielvereinbarungen müssen dem Ausschuss zur Prüfung bzw. Kontrolle übergeben werden.

Vereinbarung Mess-, Steuer- und Regelungstechnik 2007 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/145

Vergütung/Entlohnung des Gruppenerfolgs
Um die vorstehenden Ziele zu erreichen, erfolgt als weiterer Motivationsfaktor für die Gruppe eine anforderungs- und leistungsgerechte Entlohnung gemäß den Betriebsvereinbarungen [Nr.] bzw. der Nachfolgeregelungen. Eventuelle Veränderungen in der Gruppenzusammensetzung müssen beim Bonus berücksichtigt werden.

Vereinbarung Landverkehr 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/100

Auf Grundlage der erweiterten Kompetenzen tragen die Gruppenmitglieder im Rahmen ihrer Aufgaben und im Rahmen getroffener Zielvereinbarungen gemeinsame Verantwortung für ihre Arbeitsergebnisse. Hierzu vereinbaren die Gruppen mit ihren direkten Vorgesetzten (Betriebshofmanager) gemeinsam Ziele. Die den Zielvereinbarungen zugrunde liegenden Leistungskriterien müssen so gewählt sein, dass sie von den Gruppen beeinflusst werden können.

Vereinbarung Landverkehr 2001 Textauszug speichern

HBS-Datenbank-Nr: 080101/111

Zielvereinbarungen
Die [Firma] kann zur Erreichung der mit Einführung von Teamarbeit gestellten Ziele, jeweils mit den Teams Zielvereinbarungen abschließen.
Zielvereinbarungen werden grundsätzlich längstens für ein Kalenderjahr bzw. 12 aufeinanderfolgende Kalendermonate vereinbart. Die darin enthaltenen Kennziffern sollen beschrieben, plausibel, messbar, auf das Team bezogen und müssen durch das Team beeinflussbar sein. In angemessenem Rahmen kann die Zielvereinbarung dotiert werden. Die Dotierung richtet sich nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen an dem erzielten Nutzen aus.
Eine Prämie/Dotierung wird grundsätzlich als Teamprämie verstanden, die Verteilungsmodalitäten bestimmt das Team selbst. Es sind Prämien, Gratifikationen jeder Art möglich. Alle Zielvereinbarungen und entsprechende Prämien stehen seitens der [Firma] bezüglich ihres Abschlusses bzw. der Dotierung unter dem Vorbehalt der Freiwilligkeit und des Widerrufes.
Nach Abschluss einer Zielvereinbarung und Erreichen der gemeinsam gesetzten Zielparameter erwirbt das Team einen verbindlichen Anspruch auf die definierte Prämie/Dotierung.

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Weitere Textausschnitte zum Thema

  1. Fallstudie 2: Teamarbeit in ganzheitlichen Produktionssystemen
    1. Probleme und Lösungsansätze 2 Textauszüge
  2. Fallstudie 3: unterschiedliche Teamkonzepte in einem Konzern
    1. Fluid-Organisation - Teamarbeit in den Bürobereichen 4 Textauszüge
    2. Einbeziehung und Mitbestimmung des Betriebsrates 1 Textauszüge
  3. Fallstudie 5: neue Führungskultur und agile Gruppenarbeit
    1. Die "lernende" Betriebsvereinbarung: Transformation in die selbstorganisierte Arbeitswelt 1 Textauszüge
    2. Einbeziehung der Mitbestimmung und des Betriebsrates 1 Textauszüge
  1. Ziele und Grundsätze
    1. Wettbewerbsfähigkeit 14 Textauszüge
    2. Beschäftigungssicherung 3 Textauszüge
    3. Verbesserung der Arbeitsbedingungen 9 Textauszüge
    4. Neue Arbeitswelt 4 Textauszüge
  2. Geltungsbereich
    1. Räumlicher Geltungsbereich 3 Textauszüge
    2. Personeller Geltungsbereich 4 Textauszüge
    3. Zeitlicher Geltungsbereich 1 Textauszüge
  3. Definitionen und Formen von selbstorganisierter Team- und Gruppenarbeit
    1. Selbstorganisierte Teamarbeit 2 Textauszüge
    2. Gruppenarbeit 6 Textauszüge
    3. Agile Gruppenarbeit 5 Textauszüge
  4. Beteiligung der Beschäftigten
    1. Information und Feedback 6 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 5 Textauszüge
  5. Aufgaben, Kompetenzen und Freiheitsgrade der Arbeitsgruppen
    1. Kontinuität der "klassischen" Aufgaben 6 Textauszüge
    2. Organisation der Gruppe 26 Textauszüge
    3. Arbeitszeit 9 Textauszüge
    4. Interne Organisation der Gruppen/Teams 16 Textauszüge
    5. Gruppen- und Teamgespräche 20 Textauszüge
    6. Kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung der Prozesse 5 Textauszüge
  6. (Veränderte) Führungsaufgaben und -rollen
    1. Gewählte Gruppensprecherinnen und -sprecher 6 Textauszüge
    2. Eingesetzte Teamsprecherinnen und -sprecher 8 Textauszüge
    3. Neue Führungsaufgaben 13 Textauszüge
    4. Führen mit agilen Rollen 8 Textauszüge
    5. Neue Formen der Steuerung über Kennzahlen 6 Textauszüge
  7. Beschäftigteninteressen und Schutz vor Nachteilen
    1. Beschäftigungssicherung und Schutz vor Personalabbau 7 Textauszüge
    2. Prämienregelungen für die Gruppe 9 Textauszüge
    3. Entgeltabsicherung und Leistungsbeurteilung 20 Textauszüge
    4. Versetzungen 9 Textauszüge
    5. Regelungen für Einführungsprozesse 10 Textauszüge
    6. Freiwilligkeit 3 Textauszüge
    7. Verhaltens- und Leistungskontrolle 6 Textauszüge
  8. Arbeitsbedingungen und Arbeitsbelastungen
    1. Belastungen/Leistungsregulation 24 Textauszüge
    2. Interne Teamberaterinnen und Teamberater 4 Textauszüge
    3. Evaluation und externe Begleitung 9 Textauszüge
  9. Qualifizierung
    1. Allgemeine Regelungen zur Qualifizierung 6 Textauszüge
    2. Qualifizierung der Beschäftigten 10 Textauszüge
    3. Qualifizierung des Betriebsrats 2 Textauszüge
    4. Qualifizierung der Führungskräfte 7 Textauszüge
  10. Beteiligung des Betriebsrats
    1. Betriebsänderung 4 Textauszüge
    2. Einführungsprozess von Gruppen-/Teamarbeit 14 Textauszüge
    3. Absicherung der Mitbestimmungsstrukturen 9 Textauszüge
    4. Information des Betriebsrats 4 Textauszüge
    5. Laufende Prozessbegleitung 14 Textauszüge
    6. Steuerkreis/Lenkungsausschuss 8 Textauszüge
    7. Konfliktlösung 20 Textauszüge
    8. Externe Beratung 2 Textauszüge

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