Portrait der strategischen Personalplanung Auszubildender bei der Evonik Industries AG: Bedarfsgerecht ausbilden (2023)

Wie lässt sich angesichts Digitalisierung, demografischen Wandels und neuer Anforderungen zu ökologischer Nachhaltigkeit eine strategische Personalplanung ausgehend vom Bereich Ausbildung initiieren? Die Evonik Industries AG zeigt, wie dies gelingt.
Um die Personalplanung für diese Personengruppe zu systematisieren, galt es, die Ausbildung über den Bedarf hinaus auf eine für das Unternehmen maßgeschneiderte, bedarfsgerechte Ausbildung umzustellen. Dies setzt akkurate planerische Aktivitäten voraus. Dabei knüpfen Betriebsrat und Gesamtbetriebsrat an die gewachsene Mitbestimmungskultur bei Evonik an. In einem weiteren Schritt sollen diese Planungsprozesse auf akademisch Qualifizierte, Technikerinnen und Techniker sowie Meisterinnen und Meister ausgeweitet werden. Das Ziel: die strategische Personalplanung sukzessive zu komplettieren. Darüber hinaus beabsichtigen Management und Mitbestimmungsakteure, die strategische Personalplanung auch auf andere Handlungsfelder wie z. B. Personalentwicklung, Personaleinsatz und Karrierepolitik auszudehnen.

Wir portraitieren, wie betriebliche Vereinbarungen umgesetzt werden, und fragen nach den Hintergründen ihres Entstehens. Hierzu kommen Betriebs- und Personalrätinnen und -räte zu Wort, ebenso wie ihre Kolleginnen und Kollegen aus den Gewerkschaften.