DIE POSITION ARBEITSDIREKTOR*IN UND DAS MANAGEMENT IN DER TRANSFORMATION
Vertrauen zwischen Beschäftigten und Management in den Unternehmen ist die wichtigste Basis dafür, dass die digitale und sozialökologische Transformation der deutschen Wirtschaft gelingen kann. Über die Schlüsselfigur Arbeitsdirektor*in für einen verlässlichen Interessensausgleich diskutierten Fachleute aus Unternehmen, Wissenschaft, Gewerkschaften und NGOs auf einer Tagung des Instituts für Mitbestimmung und Unternehmensführung (I.M.U.) der Hans-Böckler-Stiftung in Düsseldorf.

zum Bericht

Die Rolle des vom Vertrauen der Arbeitnehmer*innen getragenen Vorstandsmitglieds Personal ist ein wesentliches und gut erprobtes Element der Mitbestimmung in Wirtschaftsunternehmen. Insbesondere Arbeitsdirektor*innen stellen eine wirksame Vermittlung in Zielkonflikten zwischen Arbeit und Kapital sicher. Dies gilt allen voran  für die Montanmitbestimmung. Darüber hinaus geht es in der Praxis längst nicht mehr allein um den fairen Ausgleich von Gewinn einerseits und Entgelt, Arbeitsplatzsicherheit und Arbeitsbedingungen andererseits.

Gemeinwohlorientierung, ökologische und soziale Nachhaltigkeit sowie das Bedürfnis nach sinnerfüllter Arbeit sind heute mehr denn je Interessenlagen, die es in der Arbeitswelt zu berücksichtigen gilt. Welchen Beitrag leisten Arbeitsdirektor*innen für das wirksame Management sozialökologischer Transformation? Welches weitere Potenzial birgt ihre Funktion für die Gestaltung der Arbeit der Zukunft?

Diese und andere Fragen wollen wir mit Mitbestimmungspraktiker*innen sowie Vertreter*innen aus Wissenschaft, Wirtschaft, Politik und Gesellschaft diskutieren. 

Programm (pdf)

Kontakt:
Jan-Paul-Giertz[at]boeckler.de

Hilft uns "mehr Demokratie" in der Unternehmensführung bei der Lösung von Zielkonflikten? Prof. Dr. Lisa Herzog, Universität Groningen

Sozialökologische Transformation Session 1

Strukturwandel im Braunkohlenrevier - eine beschäftigungspolitische Herausforderung, Jörg Waniek, Arbeitsdirektor und Mitglied im Vorstand, LEAG Lausitz Energie Bergbau & Lausitz Energie Kraftwerke AG

Transformation heißt Zielkonflikte managen, Prof. Dr. Klaus Dörre, Friedrich-Schiller-Universität Jena

Sozialdigitale Transformation Session 2

Digitalisierung im ÖPNV - die arbeitsdirektoriale Rolle zwischen Mitarbeitendenorientierung und öffentlicher Daseinsvorsorge, Denise Hain, Vorständin Betrieb & Personal, Arbeitsdirektorin, ÜSTRA Hannoversche Verkehrsbetriebe Aktiengesellschaft

Vertrauensanker Mitbestimmung. Was Aufsichtsräte und Arbeitsdirektor*innen tun können, um KI am Maßstab Mensch auszurichten, Lothar Schröder, Aufsichtsrat, Deutsche Telekom AG

Explainability? Gern - aber das reicht nicht. Wie Gesellschaften KI gestalten können, Matthias Spielkamp, AW Algorithmwatch gGmbH

Eine traditionelle Rolle im Lichte der Transformation: Zukunftskompetenzen erfolgreicher Arbeitsdirektor*innen und Personalvorständ*innen, Anja Beenen, Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH und Co. KG

Welchen Beitrag können Personalmanager*innen in der Transformation leisten? Prof. Dr. Werner Widuckel, Friedrich-Alexander-Universität Nürnberg

Vom sozial verantwortlichen zum gemeinwohlorientierten Personalmanagement, Prof. Dr. Müller-Camen, Wirtschaftsuniversität Wien